特点：一对多的教练，或者叫团队教练。
能力：1.叫停的能力 为了高效会议的范畴内，或者是主题内.2.指导能力。
教练的职责：能量的管理者。护场。有时也有主持人的责任，带往成果的方向。出一个甘特表
完结后特点：
1.落地，可执行
2.能量（人，情感），成果（情感）
流程A:建立亲和（教练或者大主持，5到10分钟。个体或者团队的方式。为了能量提升）
B.分配角色和职责（主持人是串场，记录员是24小时上传，时间朗做时间朗时是没有情绪的，）
C.宣布会议规则
1.人人参与发言
2.投票权不允许弃权
3.常规规则：例如手机静音等
D,共识会议议题（收集）
用鱼骨头显示所有议题（用紧急重要分清问题主次，以及本次需要解决几个事项）
E,共识会议时间以及解决事项时间
F.进去主题（还需要主持人，让事项负责人提出所议议题；记录员要记录议题关键词和共识结果）
G,出甘特表即是领袖会议成果表
序号，主题，检视点（怎么知道你做到，smart,时间.完成呈现方式.多人参与人），执行人（执行人签名），支持者（和负责人同责）。备注（如果没做到付出什么代价）
H,总结（关于会议的收获，点裁判来说说）
I,嘉许，感恩（多嘉许，提一点需要改进的。最后重提行动的重要性。）
完结后确定下次的时间和主持人。
插播：514法则：5是准备，调研，前期，核心共识，属于人，情感；1是自然发生，只有共识，如共识无法达成时，裁判保证共识；4是总结和执行。
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