塔勒布写的反脆弱中有一个非常鲜明的论述：这个世界充满了不确定性，我们需要有足够的准备去迎接未知的挑战。
最近的新型冠状病毒肺炎疫情就是一起不确定带来的危机，虽然03年有过非典的经历，但是随着时间的推移，出现了部分地区部分领导者的重视不够、沉淀不够，也导致最后决策不科学、不精准、不及时。这当中底层逻辑是什么呢？我想应该是没有认知到当今世界的变化，没有去迎接变化、走进变化和拥抱变化，具体的说就是没有通过17年前的非典构筑长效全局的卫生防疫体系，没有进行真正的自我革命。
自我革命在企业中尤其重要，现在的时代商业模式越来越复杂、决策判断难度越来越大，纯粹的死守是无法抵御竞争和风险的，企业要有超前思维，要居安思危，要抬头看路！因为没有跟上时代步伐而倒闭或者退出历史舞台的商业例子数不胜数。
香飘飘奶茶，2019年上半年的财务报表表明利润同比下滑一半，原因就是新的商业环境使得市场发生了明显的变化，因为奶茶店雨后春笋般的出现，这些线下店铺不像香飘飘一样只有固定的口味，而是可以个性化定制，包括加什么辅料、甜度、温度等等，迎合了这个时代的消费需求；再加上外卖行业的崛起，又给线下奶茶店助攻了一把，人们的消费体验得到了更好的提升！如果香飘飘再不转变思路、进行创新或者转型升级，很有可能在接下来中国经济的下半场的红海中退出舞台！
康师傅方便面，因为有了外卖平台、有了线上支付，这个传统快消品品牌这几年在方便面业务上直线下滑，看过他们的一些策略，包括赠送一些其他赠品，比如火腿肠或者加料等等，这些方式只能是锦上添花，和外卖这种强大商业模式根本不是一个层级的较量！
再比如之前的尼康数码相机，这是被智能手机打败的；诺基亚是被苹果打败的；传统银行理财是被互联网金融打败的；很多新闻客户端是被张一鸣的今日头条个性化推荐打败的！还有比如共享单车的出现，我们周围自行车修理店铺和销售店基本就无法生存了，这几年保有量也是直线下滑！这样的例子太多了！
所以企业必须对新的商业业态有足够的战略眼光和布局，要提前进行自我革命，比如马化腾的微信革了QQ的命，就是因为发现QQ的发展已经到了瓶颈了，自己不动，其他人也会动起来的，那个时候网易的泡泡、移动的飞信、小米的米聊都有可能取而代之，所以马云请张小龙来内部自我革命，进行产品的迭代更新升级，这才能让企业和品牌基业长期，才能卓有成效的发展！
马云曾经说过今天做了明天就成功的生意根本轮不到阿里巴巴去做，今年做了明年就能发财的生意也轮不到阿里巴巴，阿里巴巴只做未来十年能成功的生意！确实，如果一个企业故步自封，一直活在过去成功的影子中，必将无法迎来未来！
那么作为企业应该如何在当今竞争激烈的红海之中找到自己的航向呢？我觉得一是要做好定位，把握品牌这一个中心，关注竞争对手和客户这两个基本点；二是坚持创新，创新有两种模式，一个是领先一步的创效，一个是差异化的创新；三是人才强企，人才非常的重要，企业发展过程中有变和不变的部分，不变的是企业的价值观和发展战略，变的是企业的人才、产品、模式，这些就需要企业领导者有人才眼光，带出一批将领来，只有有了人才，企业才有创新的基础，才能颠覆传统、推陈出新！
最后以陆绍珩《醉古堂剑扫》中的一句话作为结尾：君子对青天而惧，闻雷霆而不惊；履平地而恐，涉风波不疑。这就是要让我们面对危险时，能够做到不惧，要有足够的胆略、勇气和才识迎接变化莫测时代的挑战，我想这就是做人、做事、做企业的一种格局吧！
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