这是刘思毅的第 143 篇原创，
持续日更，做最懂流量的创业者。
一、
从去年开始创业开始，不对，应该是从有了激烈的同龄人竞争的高中开始，我就无数次地发现自己，是一个争强好胜的狭隘的人。
表现在，在 5000 人的高中，我会沉湎于自己的名次在前几名，然后看着在前面的几位同学，盯着他们，一定要追赶他们。
还有创业后，看着竞争对手，得到某些成绩，或者开始某些业务的时候，莫名的焦躁；
还有同龄的创业者，在 VC 融资和做大做强的海洋中乘风破浪的时候，我心中也会有为什么和凭什么。
其实持续在调节这样的心情，作为一个创业者，特别是一位第一次创业的年轻创业者，比较催人奋进，特别是显性上的激励意义，这是正面的。
然而更多负面的是，这说明我只是一个口头的长期主义。
我时常对团队说，「我深信，我将带领大家走向成功之路，一起致富，做一个伟大的公司」，你真的这么想吗？你真的有这样长期的耐心吗？
反例是，我经常在业绩不理想，或者说友商做了更多业务突破的时候，不经意地动作变形，
并非健康地突发奇想，想发起新业务，或者持续发起业务攻坚，而没有坚定地走在自己规划的路径上。
扪心自问，你真的是一个长期主义吗刘思毅？
二、
我这样问过自己，然后我有一位股东，像是我这一方面的心理导师，只和我见过 3 面，但是一直在持续不断地教导我，
「一个长期主义者，要客服短期上的比较和嫉妒心」，将军赶路，不追野兔，
不仅是说业务上的 Dream Big，也说的是自己的眼光，在业务上之外的，是在人上的，把目光 Focus 在自己身上。
她说，不够长期主义的刘思毅，在公司管理上，有两个核心瓶颈，十分戳：
第一，是过于短期主义，追寻即时反馈，一场几千人大会给你的快感很多，高兴几天，
但是会忽略长期公司的运营旅程，要做长期需要耐心、需要磨练的事情。
第二，是战略的被动，每次都是业务到达瓶颈才开始思考转折，沮丧的思考，缺乏 CEO 的战略自觉。
这个和第一条一样，你要把具体业务抛出去，找到能力范围内最优秀的团队，Dream Big。
我进一步和这位股东说，我总是喜欢和同龄人比较，同龄的 ta 在融资的海洋中乘风破浪，我时不时地比较自己，还在做更多「脏」和「累」的活。
我会陷入无数多个凭什么，我要怎么办？
三、
她的原话是这样说的：
「我做投资也会经常比较，这很正常，我也很嫉妒那些大佬，但是我相信假以时日，我会超过他们，这是我对于我的自信。
而对于你，我一直想说的是，和同龄人比较是最没有意义的事情，因为年龄非常不重要。
业务竞争没有年龄大小。
我做投资，不会因为抢 deal 的比我小，而掉以轻心；也不会因为抢 deal 的是红杉大佬，而妄自菲薄。业务就是业务，年龄不决定业务结果。
不落入同龄人比较的漩涡之中是做一个长期主义者的基本要求。
要学会在比较中平和心态，因为目光在远方，所以说从长期来看，30 岁和 20 岁有区别吗？80 岁和 60 岁有区别吗？
加入人类的寿命到我们这一代已经可以延伸到 120 岁（事后我们觉得真的相当保守了），
那么你现在的 27 岁，和人家 37 岁的区别是什么？
这意味这什么？
这意味着你不能横向过分看中此时此刻的成就，因为即使同龄人正在抛弃你，或者远不如你，都是此时此刻，
而在漫长的人生路中，你的比较对象似乎只有你自己才是真正有意义的。
这里有复利的意义，但在这里我想更阐释清楚和提醒自己的是，无需陷入此时此刻的自己，一定要达到某个同龄人的高度。
为什么不和张一鸣比，是因为张一鸣足够强，也是因为张一鸣比自己大 10 岁吗？
这不科学啊，长期来看，张一鸣和你是同龄人。
那么，要是你和张一鸣比较，都没有痛苦的嫉妒心和凭什么，为什么要用此时此刻和同龄人的差距来反复折磨自己。
内省，向内心索取真正的宁静，真正的长期主义是十分不容易的。」
是，长期主义，何止是一句简简单单的「对未来有信心，对现在有耐心」这样说说而已呢？很多人都是说说而已，包括我自己。
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