老裴是我在国内的老板，也就是中国区总裁，台湾人。对外总是慈眉善目，关起门来开会时，判若两人。我见过老裴用台湾腔训斥销售副总Stanley，“智障”五次，“你去吃屎吧”一次，神态淡然地评价政府关系副总Lucy 唐，“你最近进步很多，从非常差到比较差”。
我主管的研发业务，一来老裴一点都不懂，二来他也不关心，所以我跟老裴的关系比较和谐。公司的研发虽然队伍在中国，但是服务全球的，说白了就是总公司研发和支持力量的外包。但我在宣讲研发中心的PPT里总结为“立足中国，全球使命”。
我更多时候的老板是在美国圣何塞的Tuck，印裔美国人。对于Tuck，我有两点庆幸。第一，因为已经是第二代了，所以Tuck说一口美国英语，免了我受印度口音的折磨。第二、Tuck似乎融入美国比较深入，抑或刻意表现自己美国人的一面，没有明显地偏向于我在班加罗尔的竞争对手。有一次我在跟迈克尔喝酒聊天时，他告诉我Tuck很讨厌别人把他当成印度人，或者在Tuck心目中，他跟留在印度的印度人有天壤之别。对此我持欢迎和欣慰态度。
对于我，Tuck的优先级要高于老裴的。但是同理，我手下的丁志良，韩芳和张若东也有各自的美国老板，虽然是我带出来的队伍，但我在他们眼中是低优先级的。这是一个无奈的状况。
这叫矩阵式管理。我很怀疑是美国人设计的把控全球各国子公司力量的方式，一方面将实际权力掌握在美国总部手上，另一方面给与地方公司一些幻觉和慰藉。这是一个很麻烦而虚伪的管理方式。
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