最近每天都在盘点全年。
作为一个企业负责人,我更喜欢用数字化的理性方式来衡量全年发展。根据一年跑下来的数据,去解析每一步是否走稳走对,全年是否沿着企业愿景来实现目标。
这些天都在跟高管密集讨论评估现状,制定明年目标与战术打法。核心高管都是创业之初就在一起的小伙伴,如今大多数买车买房成家生子,看看他们,挺欣慰的。
但如果以一个企业发展考试来评估自己,还是不及格的。比如,很多事情的发生始料未及,对困难预估的不足;有些道理虽然懂了,但没经历过,自然不会想的那么深刻;出现了一些工作失误,让自己难过万分;自己格局不够大,限制了团队的发展;日程安排太满,思考时间受限等。这些都是我明年重点要解决的问题,克服的障碍。
说实话,创业是一场与人性博弈的战斗,突破的是自我设置的天花板,与其每天要赢过别人,不如好好赢过自己。#张萌萌姐##萌姐金句分享#
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