逆反思维商战系统，一机制与制度的区别

逆反思维商战系统，一机制与制度的区别

各位读者大家好，这几天忙着落地九美堂沐足汇新店的工作，所以一直没有能及时分享机制系统的一些文章，对此深表抱歉，今天空余时间，我们就一起来学习下，机制的最终定义，机制和企业的制度有何区别。

机制与制度的不同

首先我们应该懂得，机制具有无限再生能力，它通常为分配，竞争，奖惩，进入和退出，发展与约束等几个层面组成，它与制度的不同表现在很多方面，比如 制度就是相对宏观的，而机制就是微观的，制度是固定的，机制却是变化的，制度是约束员工兽性和抑制员工犯错的，而机制是激发员工，驱动员工达成某种目标的。

制度一般都是企业用于约束员工的，而机制是用来鼓励员工和激发员工潜力的是驱动员工的。

在企业经营管理上，最难管理的就是人，人性善变，人性的思维是自主性较强，任何一个员工，在某一个时空都有对企业制度的抵抗，但是员工人性的一面，却都可以自觉的遵守，自己所协定的机制。

任何一个企业从来不缺各种繁琐的制度，真正缺少的就是拉动员工的动力机制，分配，节约，考核，晋升，快乐，标准，卫生，技能，服务等各类机制才是企业真正需要的！

在我们的企业制度就相当于，国家的法律，而机制就是转换它规避制度的调和剂，从某种意义上来看，制度是管制人心的，而机制却是解放人心的。

在企业经营中机制的性质是什么？机制=动力

在企业经营中制度的性质是什么？制度=约束

制度：老板和高层共同制定：目的：管理人、约束人、是用来管理企业的。

机制：谁用谁制定；目的：让人自我管理、自我约束，是用来拉动人性的。

机制的出现就是让企业员工自愿参加，让员工自愿自动，让员工自愿自发。

同样机制就是游戏的规则，这就是机制的使用定义。

案例：四个人打麻将，首先制定好输赢的游戏规则，赢了就赢钱（奖），输了就输钱（罚）

企业想要运用机制首先是制定游戏的规则，首先丑话说在前面，先君子后小人。

每一个企业运营管理的时候，机制没改变，一切不会从根本上改变（责任心：吐痰、约会；执行力）

机制与制度的区别到底如何界定，我用一张表格来给大家展示一下。

由于时间关系今天就分析到这里，感觉好的话动手指转发到朋友圈，让更多的人收获知识。