产品经理负责一家互联网公司的某个产品线，需要汇总用户的需求，规划一个小的项目来迭代产品，直到这个用户需求完美解决，这是一个产品经理的价值体现。

一、到底什么是产品需求？产品经理拿到各种需求后该如何处理？

产品需求就是由公司的一些特定人群，针对产品提出的优化方案，这些人群包括市场人员、运营人员、产品经理、公司高层等。

市场业务人员会将市场需求规律，告知产品经理或者公司高层，让产品负责人和老板去决定，下一步该做什么和不该做什么。

运营人员会通过企业的公众号、社群以及各种渠道来获取用户反馈，同时也会通过数据分析来输出产品报告。

产品经理以及公司高层，会经常开会讨论产品战略，并最终决定产品形态和市场走向。

除了上面几种需求来源，还有客服、技术人员、前端设计人员等都是需求的提出者。

产品经理在面对又多又乱的需求时，要采取有效方式把它们理解、消化，并有效优化产品迭代升级。在面对众多需求时，产品经理要思考三个问题：这个需求是不是目标用户真实的需求？这个需求在技术上到底可不可行？这个需求符不符合产品的战略方向？

然后，要将筛选出来的需求排出一定的优先级，比如按紧急和重要程度分高、中、低，同时也要考虑开发难度、时间成本、人力成本等。

因此，产品经理处理需求的三个阶段为：需求的分析分类、筛选、排优先级并实施。

二、在团队中，产品经理应该扮演什么角色？

从宏观上来讲，产品可以从两个维度来理解：一个是时间，一个是空间。时间是指产品的生命周期，而空间需要从商业、产品、技术来考虑。

产品经理在整个公司的业务流转中，起到一个桥梁的作用，产品经理应该这样进行角色定位：对于产品和业务，产品经理必须拥有充分的话语权；产品经理可以参与公司高层管理会议的业务讨论，拥有临时的资源支配权，可以对高层管理者提供建设性意见建议，但不负责行政工作，最终能和公司各团队成员同事之间打成一片。在此基础上，再用产品证明自己，这也是一个产品经理在互联网公司的价值体现。

三、产品经理该如何制定产品战略方向？

产品经理该如何制定产品战略方向，有三个要点：第一点，产品经理如何分析我们在哪儿？第二点，产品经理如何分析我们去哪儿？第三点，产品经理如何分析我们怎么去？

对于“我们在哪儿”，产品经理不仅要从公司的“价值观、使命、愿景”入手，更要系统地分析、评估、审视整个行业现状，包括竞争对手和自身情况。产品经理应该高瞻远瞩，站在老板的高度，以价值观为根基，在价值观的基础上来做自己的产品。

另外，分析市场环境时，产品经理应该从以下四个维度，去综合衡量市场的机会和威胁，分别是：政治法律环境、经济人口环境、社会人文环境、技术环境。

下一步考虑“我们去哪儿”，就是要明确目的地在哪儿。包括几个要点：细分市场是什么？目标用户是谁？我们的产品要解决他们的什么问题，满足他们的什么需求？

细分市场就存在“宏观上的用户需求”这个概念，“宏观上的用户需求”可以理解为去选择细分市场和目标用户，比如说针对个人用户，可以根据地域、年龄层次等因素来划分，然后找到公司有机会切入的小市场。

对于“我们怎么去”这个问题，就是看起点和目的地之间到底有多远，具体成本是多少。最典型的问题就是：用什么产品满足需求？产品的核心竞争力在哪里？通过以上问题的思考，产品经理会逐渐看清将来产品的轮廓。

接下来就是战术层面的指导思想，包括与产品相关的：定价决策、推广决策、渠道决策、服务决策、财务决策、技术决策等正确的决策，保证公司各部门去做促进产品良性发展。

四、产品经理应该如何提升自我修养？

产品经理想要提升自我修养，要做到爱生活、有理想、会思考、能沟通。

对于产品经理而言，“爱生活，才会爱产品”，这个过程是一种心态的修炼。此外，有理想的产品经理才能不断提高自己的核心力，对于产品经理而言，“个人品牌”的建设也是极为关键的。个人品牌的建设有很多渠道，比如设置有个性的名片、每个月在核心的论坛或者期刊上发表与本行业相关的论文等等，都能很好的帮助品牌建设。

心态好了，个人品牌建设起来了，接下来就要努力做到“会思考，活到老学到老”，生活中有很多问题都是“只有方法，没有答案的”，只会做，不会想，我们最终只能沦为一个工具。

由于产品岗位的工作属性，决定了产品经理要和各种各样的人接触，有老板、产品同行、开发与测试、合作公司、市场与销售、行政、财务、法务与客户等等，所以产品经理在沟通的过程中，应该多多考虑受众的需求和感受，面对不同的对象说不同的话。

总结

这本书阐述了一名优秀的产品经理应该如何理解和处理产品需求、在团队中如何明确职能、以及在操作过程中该如何制定产品的大方向，并在此过程中怎么样去提升自我修养，为产品经理的成长道路提供了一整套的产品方法论。