一个单位有不同的部门,负责不同的业务,一般情况下,能够各司其职,按部就班,有条不紊的工作。
在特殊时期,一个部门的工作过于集中,工作量翻倍超量,或是几年一遇的重大事件、重大活动,也许是紧急突发事件,需要各部门协调联动。
关键时刻不能打乱仗,坐镇指挥的领导者必须有统筹全局的本领,调动人马,通力合作。
但这仅限于非常时期,需要发动全员,以一种特殊状态应对。在日常工作时,每个人还是应做好立足于本职的工作,不能耕了别人的田,荒了自己的地,似乎看起来乐于助人的样子,我认为是不宜提倡的。
每个人站好自己的岗,做好自己的本份,各安其职,各负其责,就是一种最好的状态。
如果遇到不明智的领导,分配不属于自己的工作,一定要想好能不能接,本着能推则推的原则,但要想好理由、说辞,不能硬说自己不干。
作为一名部门的负责人,更要有此魄力,不能让下属据此心生不满,会不会推活,是不是一种能力,也许是吧。
网友评论