淘宝店群在之前非常热门，但经过平台的整顿。以及电商法的颁布，加上商家众多竞争大，导致很多商家被迫封店。每年投入这个行业的人很多，离开的人也很多。所以我一直在摸索怎样经营这个店群才能使这个项目可持续发展。接下来小编给大家分享一下我是怎么运营我的店铺的，我的目的就是形成一个稳定的生态链。
我首先开的第一家店铺是礼品工艺类目，为什么我尝试运营的是礼品类目呢，因为礼品类目在全平台有着独特的优点。
礼品类的特点：
1.买东西的人，并不是自己用都是要送给别人的，买家并非商品体验者。
2.礼品类目溢价空间大，附加价值大。
3.礼品不像服装还有季节性，一年四季稳定（工艺礼品、创意礼品、节庆礼品）
我运营的模式是传统和新型相结合的一种方式，本质上，我还是不需要进行囤货的，不需要线下采购商品，是通过大数据进行采集流量最大的几大类商品，进行商品上架。
在京东平台上，一个店铺的好坏，有一个的标识，就是紫色的小钻石，要想有一个小紫钻成为京东好店，是需要达到很多苛刻的条件，店铺的各项内容需要超过90%同行，只有某个行业的10%才能被京东认可，成为京东好店。
这一颗紫色的小钻石，会带来一些神奇的变化，京东好店的流量扶持在30%，这30%的流量，对于一个店铺来说，基本可以把每天的访客量稳住了，接着就是信任层面了。京东的规则经常改，但是改来改去，都是围绕着客户体验。所以一直跟着平台走就行了，规则改变我们就也改变就行。
京东平台的盈利方面
因为京东平台最初定位的消费人群就是中上层消费者，所以京东的客单价是较高的，溢价空间高。在其他平台做十家店铺月入3W-10W，在京东一家店铺就能做到。当然我说得是稳定下来之后的，并且是需要一定的运营技巧的。京东提倡的运营方式就是精细化运营，以技术为主，软件为辅的。
以上就是小编今天的分享了，京东现在正处于红利期，所以选择这个项目是很容易盈利的，操作方面也挺简单的。
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