原来一切的管理都是有方法可以套用的，管理能力是可以有一系列方法了遵循的！每个难点都有固定的方式！
1、交代员工问题要说5遍，确保交代清楚：
第一遍：讲清楚要处理的事情
第二遍：让员工复述一遍要处理的事情
第三遍：问员工做这个事情的目的是什么？
第四遍：如果这个事情处理过程中遇到哪些问题你可以自己处理，哪些问题需要要我请示
第五遍：如果这个事情让你自己处理的话，你会怎么做
相信问完这5遍，员工对这个事情的处理过程中有问题一定会自己按照原则去处理！
回想自己每次都只做到了第二步，后面的3步需要尝试执行
2、除此之外整个团队需要树立同一个目标，让员工有使命感，
3、企业团队组织要实行：海星模式，而不是蜘蛛模式，海星就是让放大团队每一个人的能力，用精兵强将，而不是像蜘蛛一样，段了一条腿，团队就瓦解了，
4、及时反馈，领导者要想着法的鼓励员工，奖励员工，对于员工每一个小的工作成就给予鼓励，精神或者物资奖励，让员工有存在感，
5、招聘员工时不要说好话，要让员工了解到工作有困难，需要靠自己的努力去争取，要了解员工大概愿意在企业做几年，那么这几年希望自己发展到哪一个岗位，（详细对应培养每个员工）
6、职位越高，公开象限越大，那么在职位不高的时候要想办法向领导和同事公开自己的事情，增加公开象限，
7、领导不要什么都亲力亲为，要大胆的放权，敢于看着员工犯错误，不要告诉他哪里错了，要让员工自己觉得他错了，培养一个员工后，要带他跟老板吃一顿饭，只有你培养员工后，老板才会让你胜任更高的职位，
8、领导者要学会倾听，然后及时给予员工反馈，让客户有问题也及时反馈，有投诉就是企业好的发展趋势，可以制定一些积分、奖励激励员工
9、做为管理者要善于发现别人的优点，俗称：二级反馈，表扬他人，不是简单的说很棒，很优秀，而是要说出表扬事件的原因，突出过程和动机，讲意义
10、当然如果员工做错了，也要及时提出，批评人就BIC，讲出事实以及这个问题给公司带来的影响及后果，然后让员工自己认识到问题的严重性，让他自主的去做事情！
11、产生创意点子用：头脑风暴，决策用：六顶思考帽
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