我与狠人差距在哪

李笑来老师在《微信互联网平民创业》中讲到一件事，得到帮他在深圳搞了个人专场，讲“个人模式升级”。票早都卖出去了，结果在演讲前一周他突然得了角膜炎——眼晴睁不开了，成了“盲人”，只能住院治疗，这几天眼睛不会痊愈。与此同时，他在得到还有个专栏，每周发一篇文章。

这种情况下，一般人这个专场就只能退票了，或者跟人说延期了，毕竟这种原因属于“不可抗力”，大家完全可以理解。每周一篇的文章也暂停了。

但李笑来老师可不是一般人，他是个狠人。一周一篇的文章简单，他的文章都是提前写好的，而且提前写了好几篇，他有存货，随便拿一篇就好了。那讲课呢，没关系，要讲的内容他已经滚瓜烂熟，就算“盲讲”也没问题。他就真的盲讲了，平时站着讲，这次坐着讲，助理帮他翻下PPT就好了。这样讲了一天，效果还特别好。

狠人就是狠人，即使最坏的情况发生，还能把事做好。

假如这件事发生在我的身上，结果会如何呢？我当然是不可能讲这种能卖票的课的，倒贴钱都没人来。那只能假设单位给了个政治任务，让我讲课，全院的人来听。不巧我得了角膜炎，看不见了。怎么办呢？跟领导说下真实情况，领导叹了口气，只能通知取消或延期。至于一周一篇文章，那正好一并取消了，或者领导另找他人，因为我是没存货的，不但没存货，每周一文一般是拖到最后赶工赶出来了，质量也堪忧。

从这个事可以看出我与狠人差距太大，至少以下几点。

狠人做啥事都提前做好的。这样的好处是，对内容更加熟悉，有更充足的时间调整，比如做的PPT，写的文章，有了新的想法，或者考虑不够周全的点可以加进去。还有，其他的事可以有条不紊地推进，通常这类要我“创作”的事，我要拖很久，导致这件事一直吊在那，其他要做的事没法开展。反观李笑来老师，他是花几天时间集中把这事做好，后面他自己其他的事可以正常地进行。

狠人都有B计划。笑来老师不一定想到会得角膜炎，但他肯定想到了万一，有其他可能的意外。所以他备有几篇待发的文章，他会把自己要讲的内容尽早熟悉。我就没有，就拿这个简书日更来说，之前就由于当天有事，实在凑不出百字文，只能断更了。“抗风险”能力实在太差。而李笑来老师，十几年前每天就是日更三千字，这差距。

狠人不会为自己找借口。得了角膜炎，眼睛睁不开了，按正常人来说，这确实讲不了了，这是正当的理由，这可不是找借口。但牛人不这样想，理由也好，借口也罢，我不需要，我只要把事做好。狠人就是这样，有理由他也不要。而我们大部分人，没有理由要找借口。

想做个狠人，这几点做好先。