前段时间，美国针对华为发出的禁令，再到前几天美国在各方的压力下，解除对华为的禁令，再次让大众对这个带有神秘属性的企业充满了好奇。
华为，对于我们普通大众来说就是一个手机企业，世界上手机企业那么多，华为是因为什么被美国忌惮，还被发出禁令呢？
带着这个疑问，我翻开了孙力科的《任正非传》，企图通过了解华为帝国的缔造者来回答我的疑惑。
《任正非传》作者孙力科是知名财经作家，耗费十年的时间，数十次深入华为，深度采访华为及任正非发展历程中的关键人物，删删减减，才写出这本书。
《任正非传》描写了任正非从出生到现在七十多年的人生画卷，读书、入伍、工作及创业各个历程的关键点，将任正非真实的一生娓娓道来。
1、打铁还需自身硬
任正非自创办华为以后，在相当长的时间里全身心投入在提高华为技术上。他很清楚要想在市场上占有一席之地，必须拥有不被替代的技术或产品。
华为创办之初通过交换机取得了超过亿元的销售额，任正非并没有满足这一成绩，而是进一步寻找新的机遇。
在带着企业骨干远赴世界第一经济大国和科技大国的美国取经后，任正非深刻领悟了科教兴国的意义。回国后，任正非就组建攻关小组，研发属于华为的产品。
研发是一项非常烧钱的项目，任正非将华为赚得的大部分钱都投入了研发，不断提升华为的技术。
华为后来的发展历程也证明了任正非的这个决定有多正确。
当时的国内通讯市场，大部分被国外电信巨头把控，高额的费用加上长时间的等候时间，使得中国的固定电话普及率特别低。
这个过程持续了很长时间，一直到21世纪初才逐渐普及。记得我家是2000年左右安装固定电话的，当时花费了近千元，还不包括需要自家投入人力物力安装电信柱子。
直到2003年以后，固定电话才大规模普及起来。
面对国外电信巨头技术垄断的时候，华为埋头研究技术，降低成本，利用低价的战略迅速占领广大的农村市场，最终实现“农村包围城市”，拿回国内的大部分市场。
在提高技术的同时，任正非不断优化华为的服务，以客户的需求为导向，这是华为市场拓展的核心战略，也是华为征战国外市场的制胜法宝之一。
2、脱草鞋换皮鞋
在华为创办之初，任正非崇拜毛泽东思想，实行的军事化管理使得华为的研究进展神速，并迅速成长为国际企业。
华为狼性团队的打造离不开《华为基本法》，这套基本法涵盖了企业发展策略、产品技术研发、人力资源管理配置等诸多内容，提升了华为整个团队的作战能力，也将华为这个庞大的组织变得更正规。
“狼性”企业文化为华为的初期发展立下了汗马功劳。只是随着华为的发展，“狼性”企业文化的弊端逐步显现，并制约了华为的发展。
任正非敏锐的察觉到管理上的问题，并迅速做出行动，向IBM公司学习，并根据华为的实际情况进行调整，在华为内部进行全方位的“IPD整合”，不仅解决了华为的管理瓶颈问题，也使华为成为第一家拥有IPD的民族企业。
其后，华为在任正非的带领下，管理从IPD到ISC，完成了管理上迭代更新，实现了华为的的可持续发展。但任正非并没有止步于此，一直学习着美国企业的先进管理经验。
华为的管理日臻成熟，任正非也逐渐形成了“任氏”管理法则。他明确的告诫员工，学习先进的管理经验，不能照搬，要结合华为的实际情况，这样先进的管理才能在华为落地开花结果。
在任何一家企业中，利益是连接企业与员工最直接的纽带，对此，任正非有着自己的原则：决不让“雷锋”吃亏。
任正非希望华为能出现更多像“雷锋”一样的员工，但决不白干活。极具竞争力的薪酬体系，同时任正非实行公平的“论功行赏”策略，以及后期实行的股权制度，为华为吸引了大批人才，为华为的发展奠定了人才基础。
管理不是上位者说了就行，还需要员工的共同执行才能生效。因此任正非多次鼓励员工尽早脱下传统的“草鞋”，穿上“新鞋”，为华为的发展增光添彩。
华为的成功，凝聚了任正非及华为员工的智慧、敢拼敢闯的精神，他们就像烧不死的鸟一样，奋战在世界各地，为华为的发展拓疆扩土。
在这个全民创业的年代，创业需要的不只是勇气，更需要的是眼光与谋略。
如果你是创业者，来看看任正非的创业经历，给自己加油打气！
如果你是企业领导者，来学学任正非的管理经验，也许有不一样的收获！
如果你跟我一样，只是一个普通的打工者，就来探究华为这个神秘的企业吧！
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