要关注持续有效地增长
小平同志说发展是硬道理，企业也是这样，增长是解决一切问题的根源，因此一家企业应该达到和保持高于行业平均的增长速度和行业内主要竞争对手是增长速度。这样的话公司的活力就强，也能够吸引到最优秀的人才，因为我们是这个行业中上游的企业，我们已经超过了大盘。这样才能够实现公司资源的最佳配置，这样才能是一个良性循环，从中期角度来说，这个组织这个单位的能力是提升的。
如何判断增长的管理决策优劣
持续有效增长，短期是看财务指标，看流水看利润，中期就要看财务指标背后的能力提升，我们的团队能力，我们的效率指标，长期要看商业要看格局以及商业生态环境的健康产业的可持续发展，管理者首先就是要平衡短期和长期的关系，就是要掌握现在和未来的关系，如果眼前的利益是以损害企业的长期利益。甚至是危及企业的生存为代价而获得，那这样的管理决策就是错误的，这也是不负责任的管理决策。
追求一定利润水平上的增长的最大化
我们到底是追求利润还是追求增长，这是企业面对的一个基本矛盾，但是我们一定要清楚增长始终属于优先地位，所以为了提高市场的占有率，我们可以不惜牺牲利润，这是指短期利润可以损失，但从长期来看，如果没有合理的利润，没有自身创造的现金流支撑的增长是不可持续的，所以我们要追求一定利润水平上的成长的最大化。
专注企业核心竞争力提升
解决增长与利润的矛盾就要追求有效增长，要实现有效增长就要专注，要紧紧的围绕着企业的核心竞争力进行管理，在一些一起核心竞争力无关的利益，要经得住诱惑，核心竞争力的能不断增强，一定可以使企业的生存和发展能力得到提升。
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