1.根据业务发展的要求
目的是做什么事情，做成什么样
根据用户研究结论
这个比较常见，一般大家都清楚，就是通过一些用户调研、问卷调查、用户访谈、信息采集等手段来挖掘需求的方式。通过这些常规的手段获取需求的方式，主要看产品经理想获取到什么样的需求，就会去制定什么样的问卷调查，访谈什么类型的用户，一般最终都依靠一份用户调研分析报告、问卷调查结果分析报告来综合决定。所获得数据的多少和采用的手段有关系，大部分都是需要给点好处出去的。这部分数据相对来说比较真实，能反映出一定的实际问题。
用户反馈分析
根据用户反馈的意见进行分析，并对有必要的需求进行开发。有时也不一定是
产品数据分析
这种方式也要求先上线产品，从而才能收集产品的相关数据，比如常规的访问浏览数据，这个可以通过专业的统计工具来收集，如Google
Anlystic、百度统计、站长统计、51啦统计等等，再有用户的访问数据，包括浏览痕迹、点击痕迹、在每个页面上的浏览时长，整体的浏览顺序等等，这些需要预先埋点，等于说必须要在设计的时候就考虑到后期的这种数据收集的需求，从而为后面的数据分析打下基础，否则获取不到数据，何谈分析呢？有了数据之后还要注意分析的方法，所以产品经理要稍微知道一点数据分析和数据挖掘的知识，能够从数据当中寻找关联，发现关系，从而得出结果。
竞品分析
无外乎是去研究别的同类产品，从中找出别人产品的优劣势，从而发现产品的突破口，如何做到人无我有，人有我优，人优我精，就是要从这部分的分析获得。这样看来，竞品分析报告就显得尤为重要，竞品分析也是产品经理的必备能力之一。竞品分析不光要分析主体功能点，还要分析细节，每个页面，每个按钮，每个操作的分析，都从设计上看出细微的差别，看看别人是如何做用户体验的，如何连贯处理逻辑，如何搭配界面布局等等，最好就是能像剥洋葱一样一层一层剥开，剥到最好就没有了，当然有时候可根据规划和分析的目的来，不需要做到那么细的还是可以粗线条一点。
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