企业发展过程中，不断地引入人才是一种很正常的现象。对于企业来说，无论是企业的领导者还是企业的既有权力人群和新生力量，都要遵循一下原则，包容隐忍新平衡。
在变化中，利益与权力格局在不断发生变化。存量权力的基础在于领导者的信任，在于过去的付出和贡献。而企业为了发展，需要人数、专业、资源上都有所变化，这就必定会伤及存量有权力拥有者的利益。在这一方面，存量权力者会存在抵触或阻力。
对于新生力量，为了做出成绩获取利益，一定会争夺现有资源、争夺领导者的注意力，外化的就是争取权力。而权力、注意力和资源是有限的，新生力量难免会与存量权力产生矛盾。
作为企业领导者，存量是基础是现在，是避害，增量是未来、是前途是驱利。如何做好这一块，多数都是在安抚，甚至看新生的能力和智慧，因为如何与存量相安无事的相处做好过度本身也是领导者对存量的考验。
然而，更有水平的领导者一定要把愿景描绘的更大，这样增量的诱惑才能让存量愿意去冒险，让增量将注意力转移到外部。当然，匹配以更好的股权等利益分配制度会是矛盾减少到最低。
最后，再说一下新生如何做。
不怕累，放低身段，让存量感觉自己没有威胁，并真诚的与存量做朋友最好能成为自己人，以弥合利益变化产生的排斥感，努力创造增量价值尽快超过存量以获取权力的合法性，也就是古人说的造势，从而形成新的权力利益格局。
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