【原文】
我们不能一味拔高能力的标准来期望管理者的绩效，更不能期望万能的天才来达成绩效。我们只有通过改进工作的手段来充分发挥人的能力，而不应该寄望于人的能力突然提高。
上述原则大抵也适用于知识方面。不管我们多么急需具有广博知识的人才，在知识改进上所花费的努力，往往都大于我们可能获得的回报。
【核心概念转述】
我们不能期望万能的天才来达成绩效，只有通过改进工作的手段来充分发挥人的能力。
【个人体验】
对于管理者，我们不能要求他既有超高的能力，又有专业的技术。这个世上不可能存在万能的天才，就像前面说的人是不完美的，那么人创造出来的社会也不可能是完美的，社会上的事物也不可能是完美的。
全能型人才更是难以一时寻找到，以匹配工作岗位所需，正因为客观条件的局限性，我们管理者需要改进工作方法与手段以使得员工的某一方面能力充分发挥，服务于组织。这也是《被讨厌的勇气》当中讲到的共同体的概念。
比如我们在企业当中，管理者有管理的能力，那么他肯定缺少一些专业的技能，那他下面需要专业的技能的团队来辅助他架构整个公司的运行，盈利。人事有人事的能力，财务有财务的能力，部门经理又各有所长。
在育儿方面也是同理，孩子不可能说语数英体育每门课都优秀，肯定会有所偏科，那我们要所做的充分发挥他的优势。
联系到家庭当中其实也一样。在一个家庭当中，我父亲的角色很多更在于是赚钱养家，偶尔陪玩。母亲的角色可能更注重于在家庭方面和孩子的教育方面。所以我们不能要求父亲是全能的，既能赚钱养家又能带娃，又关注生活琐事，家中成员都有共同体的感觉。
【行动指引】
分清管理和人的能力的关系，不要期望一个万能的人才。
在育儿中，摆正心态，善于知足。
在家庭关系中，明白每个人的角色不一样，不要期望有一个万能型老公。
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