新任管理者_我该怎么做？

新任管理者-我该怎么做？

-----王佳20190128

一、角色定位

对于上级和平级变化不大，只是沟通内容从个人到部门。

下属的变化很大：①下属来完成工作②团队成功③承上启下④管事管人

误区：老好人，官老爷，救火员：自己做比下属做要快。

二、开展工作四部曲

第一步：做什么，不做什么

选择比努力更重要

原则：

①做公司价值最大化的事情

内部推荐机制不只是为业务部门服务，更应该为公司服务。

②做事的顺序：紧急重要-紧急不重要-重要不紧急

但要多做重要不紧急的事情才会有结果，有产出。

做法：

①每一位下属面对面沟通

②上级谈话，老板谈话，找到工作的切入点。

③前任（平级前辈）请教

④公司的制度，流程，表单，报告，尤其是前任的各种数据整理总结。

第二步：任务分配的原则

原则：

①岗位职责梳理

②每个员工的工作饱和度

③个人能力

④兴趣

⑤相关经验

⑥特殊情况：学习发展

做法：

①员工每人周汇报

②例会两周一次

③流程重新梳理

④访谈，团队建设

例如：从新员工着手给予尝试锻炼机会：设置任务，考验学习，服从性。

第三步：沟通下达

做法：

①提前沟通下属，预测可能状况

②各方力量影响考量

③真诚敬业感动：一起加班，一起解决问题。

④和下属好好沟通，了解困难。

⑤管理者技巧

⑥培养自己得力干将尤其重要，这个干将可以盲从你的任何决定。

第四步：检查与行动

①检查员工状态，发现问题。

②发现问题有三种情况：一是能力问题，二是意愿问题，三是资源问题。

③追问：说说你的思路吧？听下属的画外音。

④深度提问题，引导下属计划和思考

⑤下属发现问题，判断能力、意愿、资源？

三、面谈grow模型

G:GOAL 目标，维护自尊

R:REALITY事实，达成共识

O:OPTIONS选择，鼓励参与

W:WAY FORWARD行动计划，获得承诺

教练技术或者grow模型前提是管理者有答案或者可以与下属探讨出答案

例如：招聘计划

G：明确目标15个。

R:招聘旺季有什么困难？

猎头渠道有效吗？

面试流程顺畅吗？

结果OFFER顺利吗？

主要占用时间的工作有哪些？

O：针对事实一一引导出结论，可以做哪些尝试？方式方法记录，做出行动计划。

W：面试环节培训，猎头面谈沟通，除招聘外工作占用太多时间分解他人。