再有一周的时间，Hansisi到这家公司就要满一年了。一年的时间里，看着公司从意气风发逐渐走到要死不活的地步，有种壮志未酬身先死的感觉。
Hansisi清楚的记得，当时介绍人W给自己介绍K的时候，说公司的项目多么朝阳产业，绿色环保具有划时代的意义，产品所属的行业又是怎样的风口。公司的合伙人又是多么实力和势力都雄厚。公司的合伙人M总是北京过来的富家子弟，有的是钱和势；N总是创业经验颇为丰富的，人脉资源更是丰厚；H总在深圳龙岗地区也是响当当的人物，虽然是借助父母家族的势力，但是在龙岗区也是风生水起，产品虽然还在研发阶段，已经受到了很多大人物的重视。
6月13日，Hansisi到公司报到，那个时候公司还只是寄居在孵化公司的办公区里面，当时软件团队虽然规模壮大，但是溃不成兵，大家多是迷惘而懒散。Hansisi到的那天，没有任何的工作交接，没有领导嘱托，完全靠这自己摸索来进入工作状态。
刚到公司的几天，Hansisi收集了很多公司产品相关的介绍资料，浏览公司的官网，同是有收集行业的产品信息，力求尽快且最大化的了解公司的产品。差不多一周的时间之后，Hansisi同自己组里的小伙伴组织了一次聚餐，为了更好地融入集体。
很快公司就找到了3W展厅作为公司规模扩大化的一个举措，不在仅仅依赖于寄居在别人的孵化室里面。3W展厅的设计、装修及布置，基本被Hansisi看作一个与有荣焉的事情，看着公司发展的这样好，至少Hansisi的选择没有错的太离谱。
再之后就是参与公司的正式工作，当时公司分两个方向努力，一是为了布置展厅而进行的P2P版本的电箱开发；二是为了Mesh433组网进行的智能家居版本的开发；三是独立板的电箱的委外研发。
项目一硬件当时已经有了基础，自助研发的电箱和服务器也都在调试中，软件也是不断完善开发中，当时组里的小伙伴特别的给力，为了项目的调试，有过通宵的加班。这个项目的UI设计也是完成了大半，后来在Hansisi的参与下，进行了整体的UI设计方案的评审及确定，并应用到项目中。项目一虽然有所延期，也总算是在3W展厅里面布置上了。
项目二当时仅是处于构想阶段，A工和T工的想法各不相同，A工说要先摸索，进行试错才可以定下整体的方案；T工说要先定下整体的方案，才可以按照方案去细分研发工作。关于RFMesh433组网，当时Hansisi为了软件的开发及设计，做了一些了解和学习，但是这个项目不知道为何就这样不了了之了。
项目三是委托给G总开发的，当时对AC的了解还处于初步阶段，对G总也是知之甚少，突然就要跟G总对接来调试产品，也是着实懵圈。后来跟S工详细了解了一下当前产品的进度，又跟AC那边进行了沟通，才磕磕绊绊地把独立板的调试给走上正途。最开始的时候是做了一个测试版的APP来辅助调试，后来对于APP的要求越来越高。开始了全面的设计与开发，同步了IOS和Android两方面的进度。
在这个期间，公司又从寄居地搬到自己的独立办公室，刚搬到新办公区的那天，好多同事都发了朋友圈，来铭记这个特殊的日子，借以表达对公司越来越好的祝福。
大概9月初的时候，项目三的开发取得了阶段性进步，样品的调试都已经完成，硬件-云端-UDS-软件的联调也已经基本顺畅，公司准备去参加上海的展会，为了筹备上海展会，大家都加班进行调试了准备，终于到了去参加上海展会的日子，我们也在家里远程支持。然后，就是通过这样一件事，Hansisi却看到了公司管理上的无厘头。首先是去参加展会的队伍规模，市场部全体、财务主管、采购主管、行政主管、研发主管、研发电子工程师，就是一个小小的展会，公司竟然当成一次盛大出游，全部高层及所有相关不相关人士全部赶去上海，这样的公司，基本给人一种败家玩意儿的感觉，Hansisi这个时候已经有一种不好的预感了。
在展会回来之后，公司又加紧生产了100套独立板产品，其中主机是G总那里外包生产的，电源、漏保、分路是公司内部生产。到目前为止，这100套不良品还堆积在公司会议室里面。
在产品转试产的的同时，G总那里又继续研发了网关版的主机，这个网关版主机利用了之前半途而废的项目二的设计思路，使用了RFMesh模块进行通信，软件部这边的工作重心就转向配合G总的网关版调试。当网关版调试进行到一半的时候，为了配合市场部的战略发展，软件组的工作重心转向独立板APP的UI全面整改，功能全面完善，反正就是为了市场的需要，软件组可以无底线地服务，配合。
在这个过程中，由于公司试产100套的不良品太多，电源、漏保和分路的研发也转向G总那里，在大概12月份的时候，干总那边送过来了样机，之后就是跟G总对接年后试产100套的事情。A工的设计彻底被高层领导抛弃。其实，在这个时候，公司领导过河拆桥的思想和行为已经很严重了，我们软件组应该有兔死狗烹的警觉。
在12月-2月之间，公司的高层领导轮番打架，先是M总和N总的神仙打架，H总作为墙头草，不断变换阵地。然后，N总和H总统一了阵营，M总在年前提前回北京，有一个多月的时间，所有人在N总的领导下工作。这期间，因为公司的商业计划书的完善，N总对公司的组织架构进行了大幅度的调整。大有一统天下的局势。
然后到了春节过后，本来是应该加紧步伐准备G总那里100套试产的事情，却变成了高层动荡。M总又从N总那里拿到了公司的最高控制和管理权，N总又回到北京。在这期间，M总多次跟G总进行股权及长期合作方式的洽谈和交涉，都没有达到一个可以落地的点儿。又因为产品送检CQC，电箱无法正常取用的事情，多次让公司陷入步履维艰的地步。
再然后，就是N总回归，M总和N总私下达成共识，表面上演戏，准备给大家上演一出好戏。换成N总跟G总进行商务沟通和接洽。然后轮番折腾几次之后，跟G总那边的股权及长期合作再次被抛到九霄云外。
这样轮番下来，原定3月底完成的收货，到了5月下旬才收到。然后货品无论是CQC杭州的送检，还是公司内部的自检，都出现了很多的问题。Hansisi私下跟T工了解，这款产品的更改或者优化已经看不到出路，只能抛弃原来的设计，才可能设计出满足CQC要求的产品。公司基本到了穷途末路的时候。
所以M总那里想到的开源节流的方法是先把软件组的有功之人裁掉4个，为公司节省一部分开支。关于M总的这个决定，Hansisi不予置评，因为公司不是第一次做这样卸磨杀驴的事情了。只是看到公司目前这样的境地，Hansisi还是想思考一些更深层次的原因。到底是怎样的原因，导致了公司的窘境？
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