2019年3月28日 星期四 晴
今天我继续整理第二季度的培训计划,从选课过程中吸取经验,我决定挨个找讲师沟通。
意料之中的是大家很配合,效率很高。
意料之外的是每个人给出的建议都有建设性。
尤其是第一个讲师,张经理。我很庆幸我第一个找了她,一语惊醒,梦中人,说的就是我。
本来我以为我的课表做的还不错,根据讲师的能力,四级机构等穿插进行。直到张经理问我,你不觉得你的安排很乱吗?我有点愣住了。她继续说,你的主题是什么?我一下就明白了,产品才应该是主线。她又拿出总经理最近发的一个近期工作函给我看,里面很清楚的写着下个阶段公司工作的重点。
醍醐灌醒,她还说了一句很重要的话:做事情要围绕公司的发展方向才有前途。
我根据她的建议,重新完善了我的课程表。
之后又按照课程表的时间顺序,挨个找讲师沟通课程具体内容等。
我试想,如果我不去和讲师沟通,而是按着我自己的想法就那样把课程表发下去。可能讲师们也会执行,但一定会在心里吐槽我的课程表,也不一定会心甘情愿的去执行。那么我接下来的工作一定不好做。
沟通,大家都知道这很重要,知道并且去尝试才会有收获。
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