北京奥运会前后（2008年），我认识的一小老板。他要做一程序，我报价10万元，开发周期8个月。他嫌贵，也嫌开发周期长，就没用我。
他找了一报价4.2万元的公司，说是40天就可以交付。他付了3万元的预付款。一个月他找我帮他去验收，结果连框架都没搭好。人家也有理：你的需求前后不一致，要加钱。……，反正，一年后，他什么也没见着，3万元人家也不退了。
他又找了一家，要价6万，开发周期半年，预付5万元（也可以预付3.6万，但那样开发周期1年）。结果8个月后还是赔了夫人又折兵。
最后他又找了一家，要3.6万。这次他吸取了教训，预付了2万。结果还是不了了了之。距离他第一次找我已经三年了。他的公司也陷入了危机，再一年后破产了。
这个老板我早就认识，还给他帮过几次小忙，当然他也请我吃过大餐。当时他那个程序，若按正常报价，得20万元，我之所以报10万就是觉得：一，已经很熟了（我甚至把他当朋友了），给了他最低价；二，对他公司远景和业务比较了解了，知道了他的需求，沟通成本低。而他所谓的着急其实是借口，是我报的10万元，他接受不了，他认为太贵了。
在这个项目的外包上，他犯了错误：找那些小公司开发，一是需要看好老板本人，是否诚信等；二是让他们预开发点代码确定他们的能力。
而且同样的错误他犯了三次。
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