在我国，绩效管理对于企业来说仅仅是一个概念，而不理解绩效管理的真谛，更难将绩效管理应用到实际的管理上去，这也导致了绩效管理在我国的“水土不服”。那么又要如何才能做好绩效管理呢?
怎么做好绩效管理
1、先诊断
如果目前公司的绩效管理不佳，就要先诊断公司目前所处的问题，理清管理中的漏洞，充分跟负责人当面沟通，双向梳理更合理完善目标。
2、目标清晰
很多时候上司跟员工的误会就是上司没有把清晰的目标传递给员工，作为上司必须花时间做好绩效评估的准备工作，一个清晰的目标会更好地激励员工，员工也能高效的完成任务。
3、员工自己也要设定KPI
在上司制定好目标后，与员工沟通也让员工自己设定目标，说不定，你能从他们的想法中获得更多的启示。
4、沟通
绩效评估是一个很好的与员工沟通的机会，沟通能更清楚地了解员工的进度想法，有效的沟通能让绩效管理更好的进行，也是一个企业健康发展的纽带。
5、奖惩制度
想让员工更努力，就要让他知道不足，想要员工不辞职，就要让员工更有归属感。所以，奖惩制度必不可少。可以采取的制度有调整薪酬，调整职位，表扬、批评、任命和辞退。但单一的方法其实也很难单独起到作用，比如有的员工不介意迟到而换来心安理得，所以在实行奖惩制度时，要与员工沟通原因过程，解决问题。
6、绩效培训
帮助员工了解绩效的流程;指标的来源;对员工有哪些影响;解决员工的关于绩效的疑问等，总之，培训要多搞几次，让员工增加熟悉度。
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