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【经营管理】:明人所印可之领导者

【经营管理】:明人所印可之领导者

作者: 寶傳的心 | 来源:发表于2024-10-02 00:12 被阅读0次

    ★❤♪♔


      2024/10/03


      文题:明人所印可之领导者


      领导者,按最略分,有二!
      一、被明人所印可的领导者A
      二、被昧人所认可的领导者B

      同样被称作为领导者,但,A与B的内里是不一样的!



      明人,明白【你好、我好、世界好、后代子孙好】的重要,因此,会循【四好原则】来分判领导者的素质是否达标!会对达标、或是循于必臻达标之径上的领导者作印可,而对该领导者由生嫩生疏到老练成熟的历程中作陪伴、乃至是予以实质助持!

      明人真心想的是:〝最能让四者通得稳妥好处的领导者,才是我所印可的领导者,这也只有A能是。哪怕很快便能让我得到好处的领导者,只要是属B,我也不能予以印可!印可不轻给,唯合真者是。



      昧人,不明【你好、我好、世界好、后代子孙好】的重要,因此,不循【四好原则】来分判领导者的素质是否达标!只会对〝让我感觉到有在对我好〞的领导者作认可,而对该领导者予以助持!

      昧人真心想的是:〝最快能让我得到好处的领导者,便是我所认可的领导者,哪怕他对我以外的人有不好的影响,只要我看不见。但对于很慢才能让我得到好处的领导者,哪怕他是A,我也不会助持。助持端视速,谁速我便助。


      经由以上,我,开始很认真地在审视着我自己,按照我的属性,我的这种属性,究竟是倾向于支持A、还是B呢?

      会支持B的我,乱世,便是我的因果!
      会助持A的我,太平世,便是我的因果!

      至于,真实的我,我,是哪个?
      或者,我的真实,心,选哪个?



    后记:

      上文写完之后,后来又发现,A未必都会很慢给昧人好处,对必须快的,于综观大局后而得笃定的抉择下,必须选快的,A也会尽心尽力争取。同时,也懂得因缘因果的道理,于深明因果的当下,随缘尽份,尽份随缘。

      深明:
      因缘俱足者,事必然成。
      至于因缘不俱足者,随缘种因,徐行安乐。
      凡强求者,岂可称智?
      薪火相传,传者有功,断薪有过,不可有我!
      功果之成,何必必我?


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