【日本】森川亮——《简单思考》

【日本】森川亮——《简单思考》

1.    商业的本质是什么？用户与商家构成的生态系统。能满足大众需求的任何事物都可以在任何时代活下来。

2.    人是公司的一切。企业是人的集合，企业文化的内涵、企业的兴衰取决于什么样的人在工作。厉害角色会引来厉害角色，不行的人只会引来更多不行的人，比例一多就会导致企业文化慢慢变质，优秀员工纷纷逃离。

3.    工作要自己去争取。工作并非旁人给予之物，而是自己创造之物。走不出被动，就只会让不喜欢的工作聚拢过来，主动出击绝对好过被动等待。

4.    追求想做的事，一路努力，感到能提高自身价值时，甚至可以抛弃金钱和名誉。当把自己逼入必须从零开始创出业绩的境地时，也就有了惊人的成长。

5.    厉害角色都在做自己喜欢的事，在追求自己觉得好、觉得有趣的事。他们不放弃不忍耐，不察言观色，不顾虑重重，不模棱两可，不迎合公司和上司，只有纯粹地追求用户需求。

6.    置身于资源丰富的环境未必是值得高兴的事情。一无所有的情况下，人才能迅速成长，甚至获得一种自信：即使资源不足也能成功。

7.    人生最大的失败就是恐惧失败，不做任何挑战。任何事不去做一下谁也不知道能不能成功，新产品从来都是一种赌博，绝对会成功是不可能的。

8.    “不知道明天会怎样”实乃人之常态。

9.    公司不是动物园，长期固定薪资及福利会让员工养尊处优失去竞争力。打破论资排辈，打破固定薪资，让员工像野外的狼，保持积极与主动，承担更多责任也获得更多收益。

10.  人们很容易紧抓过去的成功不放，进入“守成”模式，并开始执着于一成不变。然而此时期新技术层出不穷，用户需求也持续变化，当你反应过来时可能已被时代淘汰。

11.  人事评估，简单才是最好。越复杂，不满情绪越高。

12.  公司不是学校，员工理应具备想学习、想成长、想掌握的自主性，被动接受等待公司培养绝无可能。

13.  公司不提升士气，那是员工个人的问题，公司不需要一个既创造不出价值还会拖优秀人才后腿的员工。

14.  如果公司运营顺利，社长要少管闲事。与其指手画脚，不如把权限交给现场人员，请他们自由自在地想怎么干就怎么干。当然，自由伴随着责任，他们必须对最终结果负责。自由，但也严厉，这就是现实。当商业环境急剧变化或公司出现危机时，社长再挺身而出。

15.  不需要长期构想，尤其在这个变化剧烈的年代。与其预测未来不如专注眼前。

16.  在互联网业界，速度就是生命。不需要规则，丢弃一切阻碍速度的东西，化繁为简。

17.  在“外观”上拘泥于自身喜好的设计师是很差劲的，真正优秀的设计师会摒除一切个人喜好，深入分析产品“是否便于用户使用”。