节前，对自己和企业的反思！

我真的是最聪明的吗？

当然不是。

企业需要什么样的员工？

当然是做出贡献的员工。

企业怎么做，

才能帮助每个员工都做出贡献？

这是一个很好的问题，

需要老板和员工认知思考。

由此引出，

我应该问自己的第一个问题：

我怎么帮助其他员工做出贡献？

我善用的办法是为他们提供工具。

这是个终极解决办法吗？

好像不是。

由此引出，

我的第二个问题：

企业为什么要存在？

换一个问法，

企业为什么要雇佣员工？

经济学家科斯和张五常告诉我们，

那是因为交易成本。

也就是说，

当一个员工的工作贡献的价值，

大于在市场上的交易成本(市价)，

这时，老板才会雇佣员工。

我的第三个问题：

老板何时会淘汰一个员工？

当他的贡献价值低于市价的时候。

我的第四个问题：

市场何时淘汰一个老板(或企业)？

利用逆向思维可以得出，

花高价雇佣低贡献员工的时候。

因此，我得出结论：

员工始终要思考，

你的贡献和责任；

老板始终要思考，

企业的流程，

只留下交易成本低的部门，

其他部门通过市场交易。

当然，这是经济学家的理性思考，

企业家还有感性的一部分。