我真的是最聪明的吗？
当然不是。
企业需要什么样的员工？
当然是做出贡献的员工。
企业怎么做，
才能帮助每个员工都做出贡献？
这是一个很好的问题，
需要老板和员工认知思考。
由此引出，
我应该问自己的第一个问题：
我怎么帮助其他员工做出贡献？
我善用的办法是为他们提供工具。
这是个终极解决办法吗？
好像不是。
由此引出，
我的第二个问题：
企业为什么要存在？
换一个问法，
企业为什么要雇佣员工？
经济学家科斯和张五常告诉我们，
那是因为交易成本。
也就是说，
当一个员工的工作贡献的价值，
大于在市场上的交易成本(市价)，
这时，老板才会雇佣员工。
我的第三个问题：
老板何时会淘汰一个员工？
当他的贡献价值低于市价的时候。
我的第四个问题：
市场何时淘汰一个老板(或企业)？
利用逆向思维可以得出，
花高价雇佣低贡献员工的时候。
因此，我得出结论：
员工始终要思考，
你的贡献和责任；
老板始终要思考，
企业的流程，
只留下交易成本低的部门，
其他部门通过市场交易。
当然，这是经济学家的理性思考，
企业家还有感性的一部分。
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