这周，产品给我们运营了一个活儿，向APP最活跃的40位用户发出访谈邀请并进行访谈，访谈主题是直播间的优化。给每个用户打电话，一个电话按半个小时的时间计算，怎么也得20个小时。
本来运营离用户就很近，和用户沟通看似是理所应当的，并且以为是老板安排的，没多想，就开始派活儿给手下的人。当天晚上再回想这件事，我的人都是打电话过去， 而且这不就是用户访谈吗，这似乎是产品的工作范畴，怎么就变成运营的了。
也仅仅想到这个地方，后来就又没多想了。
结果昨天晚上老板问我为什么安排访谈的任务，这时我才意识这件事根本就不是老板安排的，只是产品那边想做事让我们帮忙做而已。如此，整件事就很清楚了，产品把自己应该做的活，安排给我们了，而我傻傻呼呼分不清，误以为是老板安排的，就直接给做了。
而我的这个失误，直接导致的结果是我的人累死累活帮别人干了半天的活儿，自己的活儿却没时间干。
通过这件事可以得到一个非常大的经验，现在开始带团队了，一定要对要做的事情进行再三确认，这件事情是否要做，是否一定要做，做了对我有什么好处，确认清楚然后才能去做。否则，后果就是脑袋一拍让做的一件事，下面的人吭哧吭哧做半天无用功。
一个人，一个团队，对于自己来说，有一个很重要的转变是，应该花大量的时间去给团队确定目标，确定工作方向和工作计划，通过他们的手拿到我需要的结果。这相比以前很不一样，以前都是自己做事，自主性很强，手中的事情也都很熟悉，所以做起来得心应手。但现在不同，现在很多事情都不是通过自己的手来拿到结果，而是通过下属之后拿结果，因而需要思考的问题核心是：如何确定工作目标和工作计划，如何让他们有能力去完成工作目标，如何让他们有意愿去完成工作计划。
这是一个转变，需要开始做。
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