七八年前我带团队主要还是用KPI做绩效管理、绩效考核...
不过后来我就不怎么用了，因为我发现KPI逐渐的有些跟不上时代。
后来我主要用OKR，很多人应该都有听过，后来我给一些企业做辅导的时候，也发现很多公司也在用OKR，但是效果非常差。
在了解之后，我发现主要是因为他们不会用这个工具，他们在定目标和关键结果时完全是错的，搞着搞着最后又搞成了KPI...
我用了OKR之后呢，整个团队的积极性确有明显的提高，整体面貌焕然一新，所以我觉得我还是有点发言权的。
所以今天老原也准备从3点来分享：
1、你真的分得清KPI和OKR吗？
2、项目经理常说的OKR管理，这样用才妙
3、「谷歌」OKR案例图解（源文档也是有给大家安排上的）
今天的分享，不管你是管理者还是被管理者，我都建议你收藏下来备用。
一、KPI & OKR区别
01 什么是KPI
KPI就是“关键绩效指标”，用数据来对目标进行定量管理，在很多工业企业和传统企业被普遍采用。
对员工来说，KPI考核意味着，在规定的时间内（一般是以月为单位）要完成哪些任务，达成哪些目标。公司会根据完成任务的多少和价值，进行按劳付酬，或者按贡献付酬。
简单来讲，KPI就是：你考核什么，你就会得到什么。
02 什么OKR
OKR是由英特尔公司前CEO安迪·格鲁夫所创，是一套设定目标、跟踪目标完成情况的管理工具、方法和思维模式
OKR由目标O和关键结果KR两部分组成：
O：目标：就是你想做什么事情，你最想要的东西。
KR：关键结果
就是根据目标进行具体实施的制定。简单来说就是，目标告诉我们我们要去哪里，关键结果建议我们应该如何到达那里。
在制定KR时的一些注意事项：
1、按照年度、季度设置都没问题
2、用好WBS工作，把任务进行量化再量化（步骤化、碎片化）
3、每一条的KR都要和O相对应，并且对O的实现起很大的帮助和推进作用
关于怎么用好WBS任务分解，老原在之前的文章也分享了，感兴趣的可以去回顾一下：「越高级的项目经理，越害怕自己没做好这件事」。
两者的区别在老原看来无非有两点，一是在员工主动性上，KPI是“老板让我做”，而OKR是“我主动要做”。
二是KPI更关注结果，并与薪资挂钩，但员工为了达成目标，可能会作假，而OKR关注过程，即使目标没有全部达成，也不影响薪资。
所以在老原看来，OKR比KPI强太多太多了，尤其现在年轻员工、年轻组织越来越多了，OKR的优势非常明显。
二、怎么才能做好OKR
其实OKR在本质上是一个目标管理工具，管理管理，最重要的还是管目标。
01 OKR的关键就是目标管理
“目标“相信大家都不陌生，但目标管理，我相信很多人都做不好。
我们先来讲讲，什么是目标管理。
为什么你年初的flag总是实现不了？
为什么给团队下达了清晰的任务，业绩还是不理想？
为什么明明做好了明确的计划，但也还是容易半途而废？
这时候你开始怀疑为什么自己无论怎么努力都没有办法完成目标，开始陷入恐慌，担心自己一事无成。
其实这样的不止你一个人，很多人都这样，根本原因在于没有做好目标管理，第一环节没有做好，做再详细的计划，再逼迫自己去自律，仍是收效甚微。
总而言之就是没有做好目标管理。
想做好任何一件事，完成好任何大的或小的项目，第一步都是要做好目标管理。
而对于目标管理，我最推崇的就是OKR系统。这套系统，无论是对个人还是团队，都十分适用。
很多人的“目标管理”只停留在明确目标，做规划做计划的阶段，但却没有在意检验关键结果这一环节。
正确的做法应该是，在明确了你的目标（O）之后，紧接着需要明确关键结果（KR）。这边的关键结果指的就是“里程碑”事件，证明自己已经达成了第一阶段的目标。
比如：
而这些KR同时这个团队中其余组员/下属的目标，他们还可以进行深度的划分，以此类推。
这边在制定关键结果（KR）时，最重要的是要使用SMART原则：
S-Specific：具体的
M-Measurable：可衡量的
A- Attainable：可实现的
R- Relevant：相关的
T-Time-based：有时限的
02 OKR目标管理工具
OKR达成过程类似攀登珠穆朗玛峰的过程，有不少项目经理知道OKR回顾，但是真正做好的却是少之又少。
对于不同公司、不同团队，OKR的使用方式不同。如果说项目整体目标比较大，老原建议进行目标拆解，指标完成情况也会更清晰。
大家肯定还是想要知道，想要做好OKR可以使用那些工具。接下来分享几个在ORK目标管理的实践中比较实用的、能够提供团队效率的工具：
1、Worktile-OKR
这款软件是目前比较主流的，整体功能也十分完善，想要用来做团队的目标管理以及项目管理还是非常实用的。
专业版与旗舰版的区别主要在于是否需要官方提供的定制服务，老原这边建议是专业版就够了， 不过具体需要大家可以在官网仔细核对功能后再购买。
对于个人而言，有其他的选择，比如Notion这类的软件，可操作性很强。
2、飞书-OKR
第二个工具也是老原工作时比较常用的OKR制定工具——飞书OKR。
结合OKR工作法推出的一款目标管理工具，可以为填写的目标选择完成进度以及选择所占权重，还可以看见同部门其他同事写的OKR。
飞书是一款有免费版的功能，适用于30人以下的团队使用，这对于初创团队来说是非常友好的。
免费版与商业版的区别也是体现在一对一定制服务上。
工具毕竟只是工具，真正重要的还是在于人，能够在对的场景使用对的工具，能用好的工具解决好问题，这才是重点。
三、「谷歌」OKR案例图解
为什么现在很多大厂，例如谷歌、华为都已经用OKR替换掉原来的KPI（关键绩效指标）绩效考核？
相信看完老原准备的谷歌案例.pdf，你应该就会知道了，有需要的也可以私信老原领取。
文章篇幅过长，部分内容可可私信老原源文档。
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我是老原，欢迎关注我的公众号【项目经理老原】，每天都会有项目管理案例干货分享。
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