By Zack
Free Bang CEO
毫无疑问，我们正在经历着一场大变革。
阿尔文·托夫勒，当今最具影响力的社会思想家之一。在1980年出版《第三次浪潮》，为这场大变革的到来指明了方向。
作者将人类社会分为了三个阶段。阿尔文·托夫勒敏锐地捕捉到了未来社会的基本元素和由元素组成的基本趋势，在上个世纪70年代的预言，基本上都已经实现。
第一次浪潮为1万年前的农业阶段，支持社会经济发展主要能源是人的体力，主要生产工具为锄头为代表的低价值低价格工具，资源主要为土地和人的体力，经济运作的典型单位为家庭。
第二次浪潮为17世纪末开始的工业阶段，经济所需的主要能源为化石燃料，生产工具为以机器为代表的高价格高价值工具，资源主要为资金和化石燃料，经济运作的典型单位为大企业。
第三次浪潮为20世纪50年代后期开始的信息化时代，经济所需的主要能源为人的脑力，生产工具在目前为以电子计算机、互联网为代表的高价值低价格工具，经济运作涉及的资源主要是人的脑力，经济运作的典型单位目前处于萌芽状态，为小团体或个人企业。
在中国，第三次浪潮的到来，给工业时代遗留的传统组织设计带来巨大的冲击与颠覆，传统的直线职能制逐渐被新的组织结构取代，员工的权责利等方面也相应地发生变化。
麦肯锡的一份报告指出了中国现在所处的情况，报告中将人均劳动生产率、能源成本、工资三部分综合考虑后成为人均生产效率的指标。用这个指标计算得出一些结论：
相对于美国，中国制造业便宜不到10%。
造成这种现象发生的原因是美国生产效率的提高和过去五年能源成本的下降，比如页岩气的开采。中国的主要问题出在效率没有提高的情况下，工资在过去的七年增长187%，增长两倍。
在人力成本越来越高的今天，传统企业想提高企业的人均生产效率指标，已经变得非常困难。
一个比较典型的例子是华为的转型。2009年，华为已经拥有9.5万名员工，整个公司略显臃肿，如何砍掉尾巴、如何业务下沉、如何实现以客户和市场为中心，成为了非常重要的问题。任总指出要建立以客户经理、交付经理、产品经理为核心的业务核心管理团队，提出了“铁三角”的管理模式。
“铁三角”管理模式，驱动了整个华为一场新的组织变革，即实现以客户为中心，项目化团队的运作方式，在公司各个层面形成以铁三角为领导的流程型组织团队，来快速、机动、灵活的满足客户要求。
像华为一样，面对第三次浪潮冲击下而做出自主转型的传统企业还有很多，其核心就是将企业调整为“小团队大核心”的组织架构，让小团队也能驱动大体量的公司，在提高人均生产效率指标的同时，还能保证整个团队的灵活和高效。
在核心十分稳定的情况下，通过一部分的freelancer的形式完成执行部分，在未来将会变得非常普遍。数据显示，互联网的高渗透率已经使得美国自由职业者达到五千万，占总工作人口的34%。根据推测，全世界预计将在2050年有50%成为自由职业者。对于设计师、策划文案、软件开发工程师、插画师、摄影师等职业的人来说，都有独立提供服务的能力。
第三次浪潮给有能力的人带来了新希望，如果你是拥有技能的人，你完全可以自己安排工作时间，自己安排工作地点，自己控制自己的收入，自己做自己的职业规划。由原来的一对一工作模式，变成新的一对多工作模式。
对企业来说，在去中心化用人模式普及的未来，人人都能通过自己的技能为企业提供服务、创造价值，进一步突破工业时代管理制度中的制约和束缚，在“小团队大核心”的组织架构下，不仅可以减少人工成本，还能创造更大的价值。虽然国内的大环境还不成熟，但越来越多的企业开始接受这种高效的用人模式。
为了更好的为浪潮中的企业和freelancer们提供更好的服务，Free Bang作为一个专业Freelancer服务平台，以人的经验、时间、技能为本，打破雇佣关系对人力资源独享承包的模式，率先提出技能共享的理念，势必将为freelancer们在第三次浪潮中找到自己的“冲浪板”。
现在，浪潮已经到了脚下。你真的有准备好吗？
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