话说企业打江山容易守江山难，特别是面对优秀的、有想法的员工，总是让老板难处理，增加基本工资，这个对一般员工奏效，对于核心的员工，似乎不是好的办法，直接给股份？似乎股份不够分的，频繁的变更也对企业不利？宗毅的裂变式创新，似乎是一个很不错、目前看来很成功的方法。
现在国内大部分的企业，竞争对手都是自己培养的，都是自己的骨干力量，离职出去做的，是不是很尴尬。那么企业有什么办法可以留住能力强的员工，同时也可以锁定未来的收益？拿钱出来支持你的员工创业吧。
真正有才能有想法的人，都是不安分于打工，当他们羽翼丰满或者有很好的创意的时候，你投资他，让他创业，这个是最好的办法。
下面分享一下知乎上对于裂变式创新的总结：
1、裂变式创业主要适合于组织内创业，目的是把创业型员工留下，把创业型员工变成新的合作伙伴。创业成功的秘诀只有一条，就是找对人，由于是用人民币选举，钱是最聪明的，选民不会拿自己的钱开玩笑，一定会选出知根知底、德才兼备的人。
2、裂变创业的精髓是选举，参与的投资人和参选人应该是知根知底的同事关系。参选人的底细，只有内部员工最清楚。所以啦，裂变创业不适合大比例对外融资或者集资，因为外面的人对被选举对象的品行和能力不了解，一定会有道德风险。项目靠不靠谱不重要，参选人靠不靠谱最重要。
3、要能够利用到原有企业平台的优势，否则就变味成独立创业了，失败率会很高。为什么别人愿意跟着你创业，因为你的平台优势足够大。也正是因为芬尼可以提供整个技术、专利、物业和品牌资源，还有面向全球的销售渠道，这些全部对内部创业者免费开放，所以新项目从起步起就比竞争对手强悍，这是保障创业成功的必要条件。
4、创业公司总经理一定要大比例投钱进来，这是他成为创业带头人的先决条件，创业公司总经理除了自己投资原始股以外，还要给予一定比例的干股让其相对利益更多，这样他才能全力以赴，出钱出力的人要比只出钱的人赚得更多。同时，芬尼的基本法规定任何公司的总经理5年一届，然后参与竞选，最多连任两届，这样保证领导人能够跟上时代的步伐，让领导人的更新换代制度化。
5、还是有用错人的可能性。为了防止用错人，我们也有弹劾机制，两年时间达不到董事会要求的就要弹劾他，由董事会开会讨论，该换人就要换人了。
你的企业是不是也要考虑一下？
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