在新的主管的带领下。履行新的工作原则，让原本不关心工作的人也进入了工作状态，他们关心工作的进度，工作的交期，主管要求他们身先士卒进行工作跟进，让每一个主管了解到他们的工作到底是在做到哪里，还有什么缺陷，调动他们工作的积极性，提高他们工作的主动性，这项措施从本质上解决了，工作只是由做事的人推动的模式，让那些所谓的主管关心自己的工作记录，因为他们时刻要向上面主管去汇报工作的进度，所以他们更了解工作的内容，这就改变了原有主管不做事小弟累死人的局面。
新的主管力图改变原有的懒散，相互推诿不作为的状态，在新的模式下，每一个主管都在上级主管的要求下，积极的推动各项事务，为下一年的工作做好准备，让每一个主管都明白他们的工作才是最有意义的，下面人有下面的事，他们也有他们的事，如果他们每天只是坐在那里说说话，那他们就没有存在的价值了。
不管出发点如何，对于改变原有的状态是很有帮助的，在一个公司内部各个单位之间的相互协作是非常重要的，如果仅仅是各行其是各按各的思维去做事，那样大家谁也不会理，谁说是一个集体，其实是分散的。
没有一个人真正的为集体考虑，而是他们都在想自己考虑做任何事情，从来不考虑别人，只考虑自己，这就造成的，不管是，事情在推动的时候大家都在推诿，不知道是应该做什么，因为没有人真正的去了解工作的内容及工作的分配事项，大家只是在那里叫喊一声，然后我将工作推到别人的身上，仅此而已，看似很简单，但是工作确实推不动工作，如果流程很顺，大家各生其事，其实工作很容易推动，出现工作推动不了的不作为的行为，更多的是主管们没有找到问题的症结，没有身先士卒的问题，对于下面的人来说，他们手中没有权利。处理问题主管如果不及时了解这些问题，反应给上级就会造成待制工作的待制。反过来就会迫使主管向上级主管去汇报工作的缺失，这种机制就是要让每一个主管找到自己的工作内容，不管你愿不愿意，必须将工作做好，做不好那你就过来给我汇报，做不好的原因。
整个组织调动起来去围绕工作推进，我想这个单位肯定不会比原来差，因为所有的动作都是落在实处解决实际问题，推动工作向前走，这种状态必然会影响到相关联的，各个单位，不管原来的单位多么的无动于衷，他也应该想到，一个单位的改变不仅仅是只改变了一个单位。而是改变了所有的集体，集体的改变才会让大家更有希望，在这个生存艰难的时刻，我们应该更清楚的看到，只有相互合作才能做得更好，如果还各有原来的思想。积积极进取，那最终的结果将是会被淘汰。
不管如何，虽然工作内容和原来还是一样或者更少，但是工作的状态。很大的变化，工作来了，第一时间是处理，这成为每一个人心中的第1条质量，这就让大家更认识到工作的不可延误性，只有大家重视了工作，工作在推动的时候才更加顺畅，如果只有一个人重视工作，大家都在吊儿郎当，那工作的推动基本上没有意义，因为会没有人参与推动工作，这一项目大家都是能脱就脱，能抹就抹。
新主管力图创造一个各司其职共同，进步，虚心，服务的工作氛围，希望在主管的推动下，我们可以迎来一个更好的工作局面。
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