智慧的人不是事无巨细，事必躬亲

每个人精力有限，谁也不是万能钥匙，什么门都可以打开。

看过西游记的人都知道，如来佛祖可谓是翻手为云，覆手为雨。即使是神通广大的孙悟空，一个筋斗云十万八千里，但他依然跑不出如来佛祖的手掌心。

但如果你细心观察，如来神掌虽然天下无双，但他却是很少出手，对付妖孽，通常是他的手下，各司其职，比较繁忙的通常是观音。只有连观世音都无法解决的问题，他才肯出手。

比方那个搅乱事端的六耳猕猴，装扮成孙悟空模样，连观音都无法分辨，他这才出手降魔。

我们不是神仙，连神仙尚且如此，何况你我凡人。即使你浑身是铁，又能捻几颗钉子？

01

事无巨细，事必躬亲，会导致身体吃不消，也不利于培养手下人的能力

诸葛亮是许多人崇拜对象，他日理万机，鞠躬尽瘁死而后已，蜀国操碎了心。

但蜀国终究还是没有强大起来。在五丈原与司马懿对阵，他的使者去司马懿处，司马懿只是简单问了使者几句诸葛亮生活起居问题，司马懿就料定诸葛亮将不久人世亦。

因为司马懿无意中在使者嘴里得知：“丞相早起晚睡，凡是二十大杖以上刑罚，必亲自批阅，所吃饭量不到几升。”之所谓“事无巨细，事必躬亲。”司马懿知道，繁重的工作已经使诸葛亮的身体不堪重负，他将不久人世。他的忘我工作，也养成了手下人的懒惰，凡事都等着丞相拿主意。

可是，历史上另一位领袖，却又是一番情景。他就是汉高祖刘邦。

坊间传闻，刘邦遇到事常问手下：为之奈何？

意思是怎么办啊？

他的手下都是奇才大将。用刘邦自己的话说：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房（张良），镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何。

连百万之师，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者皆人杰，吾能用之，吾所以取天下也。项羽有一范增不能用，此其所以我擒也。”

刘邦重用下属，自己甚至都不拿主意，却得到了天下。

而诸葛亮，足智多谋，却没有带领蜀国走向强势。在他去世后，蜀国最终走向亡国。令人唏嘘。

02

一个好的领导不是事无巨细，事必躬亲

我们常说注重细节，是强调一种科学的精神和认真的态度。而不是要求管理者事无巨细，事必躬亲。

事必躬亲是管理者因职责不清晰而导致的管理错位。

有的企业领导非常繁忙，总是慨叹时间不够用，不能集中精力处理一些特别重要的事物。究其原因，就是分不出主次，眉毛鼻子一把抓。

往往是准备去办一件特别重要的事情，但却被人在半路拦住，不得已临时变卦，去办一些额外的事物。

这样的老总，往往是大权独揽，小权不放，好像这才显出来自己的威严，自己治理有方。

其实，这种做法是错误的，把本该属于下属的工作都拿来自己做了。

善于授权的人，将职、权、责细分到位，而非职权责错位。是该谁干的工作，就必须谁干，责任明晰。

老总的权利是什么？是分配的权力，监督的权力。

一个称职的企业老总，是从具体的琐碎的事务中解脱出来，集中精力办大事，把握发展的大方向，充分发挥下属的专长，建立团队精神。引领自己的团队，向现代化的方向进军。

03

善于用人，才是领导者应具备的素质

孔明北伐中失去街亭，表面上看起来是马谡的错误，其实是孔明用人失误所致。

孔明弃魏延做先锋而不用，而用了马谡这个自以为是的人，结果耽误了大事。

在用人的问题上，要慎之又慎，一个值得信赖的人，是经过长时间考察，观摩得出来的结果。

最好的人才是德才兼备，有德无才的人难当重任，有才无德的人同样会毁了事业。

而人能力有大有小，人的性格秉性不一样，能胜任什么职位，这些都是需要通盘考虑的问题。而不是每个具体工作都需要你去做。

总之，真正智慧的人，要善于用人，而不是事必躬亲。