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作为职场人士应该如何做到《低风险创新》

作为职场人士应该如何做到《低风险创新》

作者: 魏三猫 | 来源:发表于2023-06-29 18:09 被阅读0次

    很多职场人士可能会觉得我不需要创新,创新是领导者才需要考虑的事情,那你就大错特错了,我们每个人都必须要有创新意识,这样才能更好地认清自己、更好地辅佐我们的领导,才能在职场中拥有自己的一席之地。

    刚看《低风险创新》这本书的时候,觉得这是一本商业指南,是一本涉及商业的著作,不适合我这种职场人士看,我不是老板,又不想创业。

    但是看完此书之后给了我很大的启发,本书方法不仅适合管理者借鉴,也适合职场人士学习。运用这些技巧,职场小白也可以成为创新达人,为自身的发展寻找出路,也能为企业的创新突围建言献策。

    本书主要是在阐述一种策略,就是可以让你找到并利用被忽视的隐性资源,以创造新的增长,并在变化的世界中满足无数的新需求,“以创新应万变”。

    你是不是也是这样的?就是每每想要提升自己创新能力的时候,总是想要通过外部付费或者去跟老师学习一些不知道是不是真的适合自己的课程?

    其实在向外寻求帮助或者答案之前,我们最应该做的是从认识自身开始,先找到自己的隐性资源,尤其是那些被自己忽视的有效资源,然后通过书中提到的十大原则:重新组合、资源过滤、深挖隐性、正确提问、留意真实、找出关键少数、直白描述目标等原则,尽可能进行低风险创新,提高既有资源的生产力,并且利用这些既有资源去做更多的事情!

    在职场中,我们也需要充分认识自身优势,尤其是那些平时被我们忽略的优势,通过自己擅长的方面找到富有想象力的新用途,将自己擅长的方面和平时忽视的优势组合到一起,就可以拥有难以复制的优势和独特性,这也是一种创新。

    在职场中,你需要仔细思考,明白什么是你最有价值的优势?如果你的优势是有价值的、稀缺的、难以模仿的,那么你在工作中就有了独特性、不可替代性。

    在职场中如何找到有价值的资源呢?我们可以从竞争对手那里入手,思考竞争对手最有价值的资源是什么?是什么让你的竞争对手难以复制?从你分析出来的结果进行借鉴,看自身需要做出什么样的调整?我们还可以通过扮演对手的角色来帮助我们提高。从你竞争对手的角度找出你自身的问题,从既有资源入手,为自己的成功建模,寻找潜在的资源并以低风险创新的方式对其进行组合,你自然会变得更加与众不同。

    阿尔伯特说过,“发现就是看到别人已经看到的东西,并思考别人没有想到的东西”。我们想要提高自身竞争力,想要低风险创新,就要求我们做出的东西更加具有原创性、难以复制同时实施起来可能更容易或者成本更低。

    我们在职场中想要创新但是遇到一些难以解决的问题时,我们应该如何做呢?第一,了解我们的目前情况。问问自己;“我最大的希望是什么?”;第二,创建一个量表。如果最高的期望值是10,而最低值是0,那么你的分值是多少?第三,大多数人认为自己的分值处于3-7的范围内,我们假设你的分值是5;第四,问为什么我的分值不是4?是什么阻止我变得更糟?这说明你肯定在某些方面做得还不错。第五,复盘你的分值最低为4的原因。尽量找出积极的因素,比如你的优势和能力是什么?什么在起作用?第六,分析这些优势和能力,问问你自己能用它们是什么?

    在职场中想要低风险创新,学会正确提问是一种必不可少的能力。如果你以正确的方式提问,它会教会你什么是真正有效的,这可以为我们扩大规模提供自信。用你学到的东西来加速或修正你的商业理念,当你的研究的结果作为证据可能威胁到我们宝贵的想法和领导的想法时,我们需要勇气,所有的创新都是需要勇气的。

    作为职场人士,我们的工作中想要创新还需要矫正的是我们在哪些无关轻重的事情上卖力工作?我们想要好好工作,必须要学会找出关键点、关键的事情,只有某些事情才是关键所在。要及时摒弃那些浪费我们大量精力却无关紧要的事情。

    那怎样才能找到关键的少数呢?我们要不断的诘问“那又怎么样,所以呢,那又怎么样?”,直到找出真正的关键是什么。同时还要抵挡复杂的诱惑,很多事看起来很复杂觉得这就是最关键的事情,可是事实并非如此。我们还要区分真正的优先事项和自以为的优先事项。

    还有一点需要注意的是,我们在职场中与人沟通时尽量使用简单的话告诉别人你想要什么,将一些难以理解的术语通俗化,直白的描述目标,减少不确定情况下的模糊性,只有别人都清楚你的战略目标才可以发挥作用,别人才能做出适当的决定和行动!

    最好的管理是自我管理,最好的创新是低风险创新。

    “知而不行,实为不知”。我们在本书中学到了如何立足于既有资源,通过利用重新组合、资源过滤、深挖隐性、正确提问、留意真实、找出关键少数、直白描述目标、超越藩篱、客户参与、欲扬先抑十大原则,来告诉我们职场人士应该如何进行低风险创新,提升创新思维。

    我们需要行动起来,亲身参与,从未来回归当下,把这些原则根据我们自己个人的情况进行调整,最终将低风险创新运用在我们实际的工作中。

    多问问自己,如果你在比你最初设定的位置高一级的水平上运作,会是什么样子?你会做什么?在哪里?和谁一起?会有什么不同?哪些方面会变得更好?

    然后进一步问自己:

    鉴于我的既有资源,我能做什么来是下一个层级的设想成为现实?你可能会发现你可以取得更大的进步,而且比你之前想象的更容易。

    从既有资源开始的最大优势在于,通过将你的下一步行动建立在成功和优势的基础上,我们自己可以在瞬息万变的当下以更少的风险继续发展,并且只有你自己才可以做到这一点。相信自己,多尝试低风险创新,那么你将离成功更进一步。

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