自己做的店铺业绩慢慢开始盈利了，但同时问题也显露出来了；就是盘子在变大，那你投入也在加大。
说实话内心有点后悔找现在这个合伙人一起开店铺了；当时的初心是对方没上班有时间全天做店铺，给对方开6K一个月，再加上做的类目就是我公司现在做的类目，我有成功的经验，完全可以按我做店铺的思路来，不说把店铺做的多大，盈利是完全没问题。
店铺开下来之后才发现，对方有自己运营思路，再加上都是合伙人没办法要求一定要按自己思路来；做了4个月，对方在这里面的曲折跟各种尝试就不说了，反正店铺前前后后一共进去11W，到今年3月份业绩是越来越差，甚至好几天不出一单，而账户上的余额已经没钱了。
4月份开始改变策略拿来自己兼职运营做，对方就是负责没入仓的订单以及偶尔补单的发货，我来运营，都不算工资；其实在这我已经算是特亏了，首先我做运营的思路是优化，偶尔补个单都是做基础，所以我接过来运营之后对方要做的事其实很少；而省的这部分运营的工资完全是我拿我的时间来填进去的。
4月份差不多收支平衡，5月份已经开始盈利了，然后现在随着销售额的上升，我又单独垫进去2W拿货‘；周日跟合伙人一起去广州酒展，看有没有什么好的酒可以拿来线上授权做，最终确定了2款打算自己贴标。然后再加上店铺本身在卖的品，这次拿货应该又少不了5W起步；然后合伙人告诉我他没钱再投进去了。
本来我决定自己先垫着，毕竟现在店铺已经开始在盈利，也不怕；然后今天的一个事让我瞬间没心情了，我们授权的一个品现在卖断货了，应该是被其他客户包销了，但前面授权的只要你有货还是可以正常卖，所以我想着去联系供应商进货说走私域这个渠道，这种拿别人包销代理的我们只要说走私域这个渠道就啥事都没有；最后不知道啥情况合伙人跟供应商全盘托出，不给拿货，然后合伙人也怕出啥状况说干脆卖别的，虽然这款利润很大，但也不想这么折腾。
我突然发现好像是自己给自己挖了一个坑，其实当时找合伙人我有好几个人选，而且人家也很愿意，并且这几个手里也都有点钱，只是说对方都是在上班，我觉得要做大肯定是要有一个合伙人全天在管理店铺，最终选择的结果就是，店铺到头来还是我自己做，然后对方还没有多少钱可以投入进去。我选择这个合伙人的意义在哪里。
感觉创业还是要自己单干，但辞职出来又舍不得自己手里这份还算可以的工资。
网友评论