产品经理不能有一颗玻璃心，哪怕你很烦某个人，哪怕你很讨厌某种做法，哪怕你很被动地承接某个事情，都不要变成玻璃心。
一定要相信问题都可以得到很好地解决，也一定要勇敢地迈出解决的道路，哪怕不是你的问题，但只要影响到你的工作，影响到你的KPI，就去推动其他人解决，可以“不择手段”，但也要考虑长远，也要考虑是否有更加smart的方法，有更加柔和或更有效的方法。
为什么不愿意拉更多的人开会明确一件事的解决方案，可能是因为自己担心被别人说没时间拒绝，可能是因为自己觉得还没有把问题梳理清楚，可能是单纯地因为不想沟通，也可能是因为某个人不好沟通而生怯，但不论怎么样，沟通都是一件很重要很有效的方式，给自己两个周的时间，一定要突破自己。
产品经理不能有一颗玻璃心，哪怕你很烦某个人，哪怕你很讨厌某种做法，哪怕你很被动地承接某个事情，都不要变成玻璃心。 ...
做了一个梦、差点哭了、我是不是太玻璃心了
我收到弟妹发的微信，很多时候她都不会称呼一声姐姐，然后再说让帮忙什么事情。比如昨天收到的一条：“叫妈下来看小明（她...
是不是太玻璃心，总是在期待着未知的消息，彻夜未眠… 是不是太傻，何必坚强，佯装潇洒… 是不是该放手，何必那么累，拿...
没画完就是想上传 这是不是病 是不是 得治啊 与君共勉 真的宽慰到老母亲的一颗玻璃心了
我们先来做个测试：你是不是总被人说“想太多”，甚至“玻璃心”？遇到问题，你是不是总觉得“都是我不好”？别人生气时，...
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每个人的成长初期都有很多担心和恐惧，害怕被攻击，害怕自己的一言一行遭到别人诟病，在越来越多的害怕中，变得多愁善感，...
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本文标题：是不是玻璃心
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