对我来说是难以企及的新知识，而对于另一波人来说这是常识，对于丰田来说，这是它的日常。
之前学习资源、能力、核心能力，在核心能力背后更深层的是什么呢？
丰田生产方式告诉我们，是人，是人的组织能力。
先看看丰田的故事。
丰田起家，最初不是在汽车行业，而且纺织机械。
丰田创始人丰田佐吉了不起的地方，就是在130年前可以把纺织机械卖到世界一流的纺织大国。
后来转到汽车行业，是因为佐吉的儿子丰田喜一郎要搞汽车不肯继续搞纺织机械。
佐吉认为儿子这是要败家，但是没拦住，就由他去了，结果折腾了60年，丰田汽车终于做成了。
80年代，丰田杀入美国市场，给世界带来震惊。
90年代，宁老师分享了他在美国亲眼所见：丰田撞上雪佛兰。撞完之后，雪佛兰完全没事，丰田呢？
丰田车外面的所有灯都灭了，里面的灯全量了。
这就是丰田车的实力。
丰田车的风靡不仅是安全，还有便宜省油好开。
美国开始研究这个用很低成本很高效地生产出有竞争力产品的丰田，最后整理成“丰田生产方式”。
什么是丰田生产方式？
宁老师给了我们答案，一是即时生产，二是包含人的自动化。
很多工厂会有很多待用半成品，但是丰田，它杜绝一切浪费，消灭一切不能创造价值的“行为”
下一个工序刚好需要的时候，上一个工序生产完毕，让工序之间没有半成品。这也就是“即时生产。”
丰田生产方式的法宝二，是关注人，追求制造过程的质量管理。
福特泰罗通过科学管理，告诉工人，你只要带手来上班就好，我不需要你的头脑。
丰田生产方式颠覆了制造业的逻辑。
把人当主人，而不是机器。
我印象最深的场景就是，他们一旦出现不良产品，就立刻停掉生产线，把不良品摆在大家面前，一起找原因解决掉。
据说有一次，有位工人表示腰不舒服，经过有关人员分析后，发现这个腰痛的工人要进行两个操作，其中一个就是要在身高不合适的情况下进行。
后来公司开始对此进行改善。
美国人都叹服，你叹服不？
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