硬实力是胫骨，软实力是血肉。

带领一个团队，依靠规章制度和统一思想，两者缺一不可，但是我们大多数人都会认为，在管理过程之中，规章制度发挥了更大的作用。是这样吗？？？生活之中不缺乏这样的例证，各个公司之间相互参观，学习，各基层单位之间相互参观学习，组织对优秀单位经验做法的学习推广，此类方法遍及各行业，但是各行业依旧缺少成功的案例。规章制度都是比较好模仿的，都是可以使用拿来主义，照抄照搬的，都可以算作行业的硬实力，就如同清朝“洋务运动”——“师夷长技以制夷”。事实证明，只学习别人的先进技术，先进管理方式，先进体制模式，只学习别人的硬实力，是不会去的本质上的变化的。有朋友可能会问，洋务运动的失败，不就是因为没有学习西方先进的制度吗？历史课本当中是这么说的，但是更深层次的原因是，封建统治阶级禁锢了人们思想。使得清朝不具备使用西方一系列的制度体系。西方的议会制度，选举制度在大清这片沉睡已久的土地上还不具备生根发芽的条件。在北洋水师建设过程中，完全照搬西方制度体系，甚至是训练方法，按理说应该是一支战斗力非常强悍的海上劲旅，然而在甲午海战中，面对兵力、坚挺质量、总排水量、火炮数量都劣与我方的日本海军时，依旧以全军覆没，且未击沉敌方一艘战舰的战绩成为历史的笑话。凡此种种，举不胜数。这些也说明，单纯靠简单的硬实力的模仿，无法在实际当中发挥作用。硬实力作用的发挥，必须依靠软实力作为保障和支撑。