在大多数人的印象中，创业都是需要拼命的。
这段时间大家在热议996，也就是从早上9点工作到晚上9点，一周工作6天。
当职场人士抨击996，把996和ICU关联起来，引发广泛的共鸣时。
不少创业者这样看待996，真羡慕996啊。
因为创业者多半711，早11点到晚11点,一周7天，或007，从早上12点到晚12点，一周工作7天。
很多人觉得只有创业初期才需要这样拼，等企业做大了，有了可靠的下属，就可以摆脱这样的状态了。
但实际情况可能远不如想象，马云在引发热议的关于996的演讲中，说他自己是12x12，每天至少工作12小时。
刘强东说他的工作时间是811648，周一到周六，早8点工作到晚11点，周日再工作8个小时。
这样算下来，刘强东一周要工作98个小时。
马云和刘强东的工作时间已经远超996，特斯拉的老板埃隆·马斯克更厉害。
马斯克每周工作要120个小时，每天要工作17个小时。
这样看来，好像创业者不管企业做到多大，都要拼命。
但盛大联合创始人、连尚网络创始人兼CEO陈大年不这么认为。
陈大年通过亲身经历，发现“创业就要拼命”的逻辑是错误的。
陈大年是盛大网络创始人陈天桥的弟弟，盛大创业早期，他也是不折不扣的拼命三郎。
拼到什么程度呢，当时他去医院的次数越来越多，还经历了「濒死体验」。
在等救护车的时候，陈大年内心已经确认，过几分钟可能就会死去。
后来他被救过来了，但身体垮掉了，休养到今天也无法承受正常的工作强度。
正是这样的经历，引发了陈大年对创业就要拼命的反思。
陈大年研究后发现，「创业要拼命才能成功」的逻辑是错误的。
而且拼命不但没有意义，反而对企业有害处，原因有三个。
第一、员工被压榨掉了学习时间，他们没时间学习，从行业最前沿的人变成了落伍的人。
第二、员工被压榨掉了思考时间，思考时间变短，导致失败概率增加。
第三、公司的抗风险能力下降，比如陈大年早期经常半夜一点的时候说开会，然后所有员工都进入会议室。
但这种状态下，如果遇到了突发事件，该怎么办呢？通宵不睡吗？
这时很可能因为一两件突发事件就能让公司脱离正轨。
那老板们应该怎么做呢，陈大年认为CEO要重点解决这几个问题：
第一个是裁决问题。
老板最重要的工作就是给每个员工正确的评价，并且给他应得的收益。
陈大年只做两件事情，设立制度，让每个人可以被公正地对待，以及防止对公司造成不可逆的摧毁性的伤害。
第二个是授权问题。
把业务的管理决策权还给员工，唯一的方法是授权，但如何避免个人能力不足出现决策失误呢，或者出现贪污等职业道德问题呢？
针对员工个人能力不足，陈大年借鉴了华为的做法，用集体决策代替个人决策，他在公司组建技术专家组进行集体决策。
在职业道德方面，先授权后审计，也就是先把权力交出去，你先做，做完后有审计，如果不自律，就一定会被抓。
第三是激励问题。
授权只是给员工权力，但员工是否愿意做呢，这就需要「激励」。
陈大年的经验是「奖得出乎意料，罚得毫不手软」。
比如2014年，公司业务发展得不错，他就突然给每个员工发了一辆特斯拉当年终奖。
同时，也不能只当老好人，一旦出现问题，要罚得毫不手软，这样才能消灭办公室政治的土壤。
做到这几点后，老板需要的就是等待，给员工试错和成长的时间。
陈大年公司的员工基本素质很好，但经验往往不足，因为经验丰富的人都去BAT了。
所以要给这些员工成长时间，让他们去试错，只要不对公司造成致命伤害，就算是他们做错了也不干涉，这样员工就会成长迅速。
现在陈大年每天工作六小时，早上十点半到公司，中午有两小时的吃饭和健身时间，晚上六点钟回家，周末绝对不干活。
但因为他只关注并解决公司最重要的问题，让员工能迅速成长，全心投入，公司依然保持了高速增长。
创业需要拼命，这当然没错，从许多小创业者到马云，刘强东和马斯克都是这样做的。
许多人把创业就要拼命当成一个创业真理，但很少有人思考和探究真理的反面是什么？
真理的反面并不一定总是谬误，有可能是另一个真理。
每位创业者都身处在一个越发错综复杂的系统中，条条大路通罗马。
我们要做的是不盲从，有独立思考能力，找到最适合自己的道路。
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