2017.12.25（周一）晚7点在项目部会议室召开生产例会，参与例会有项目班子，部门主管，各部门员工及工班代表。会议由总工帅立辉主持召开，会议主要针对上星期工作汇报以及本周工作任务安排。
工程部：本周进行APP管理的的工程模块的完善。要完成第四季度公司的考核。西牛搭板正在施工，希望主线的配合比能够抓紧。
试验室：摊铺机传感器可调试，望机械部门和机手沟通，机械工程师多留意。九龙拌合站的材料堆放有点乱（多种颜色混合在一起）。水泥混凝土路面的配合比已经完成，等待报第三方平行。中、下面层的石场申报有时间节点，要抓紧报，业主会有处罚。
材料部：希望各施工主管关注手机APP，材料进场可以看到有几台车，要核算一下每天的料是否超。李顺意留意一下拌合楼的配合比的调整，有变动就要进行登记，材料核算要确保准确性。
绿化： 等待路基标交验工作面。
机械部：跟踪关注摊铺机的离析问题。后场放料建议在满仓的三分之二放一次。
质检部：下基层施工，抽芯效果差。上周档案检查需要完善的事情比较多。要确保资料台账的准确性。
安全部：今天进行的消防演练，要求到场的人员没有签名的要补签名。安全防护措施等工具希望大家要好好爱护。标准化施工班组建设，班组长班前班后要做好安全技术交底。交通管制打开要和现场施工员沟通。
财务部：公司的第四季度考核，各部门的成本报表要抓紧。各部门的备用金清理，最好在30号前清理完。各部门的18年的资金使用计划，最好在31号前完成。
韩鹏辉：滑膜的尺寸问题，希望料仓的砂要分开堆放。
曾界文：钢筋加工希望能够按需加工。
高峰副经理：杜绝人工补料，要对每个机手做好交代与培训。星期天APP机械模块上线并开始试用，各部门涉及APP功能的要进行确认，配合，李顺意要和司机交底。机制砂基础本周内完成。
刘俊副经理：曾界文要把镀锌管内业资料所涉及的内容与曹时丰交接，让曹时丰与业主沟通。房建、绿化工程，经营部在每期计量除了与施工员确认还要与档案室确认，资料未完善的不予计量。九龙八字口的现场施工样式与图纸不符。九龙的桥还没有交验，伸缩缝已被破坏，希望施工员安排人员排查清理。
詹文兵副总工：部署26号公司交流检查的准备工作。
帅立辉总工：年底大家要注意个人的财产安全，也要保护公家财产（办公室关灯、锁门、电脑关机）
唐凌炜经理：春节前已完成交验的路槽的施工计划的编制要经由帅总审核并在周四时交到经理处。24石的情况和车辆配置每天要汇报到经理处。演讲比赛要引起高度的重视。
记录人：林欣怡
网友评论