说到这两年电商行业的现象级企业，不得不提拼多多。
这家在许多人眼中低端产品横行，假货泛滥的社交电商平台，在争议声中狂飙猛进。
拼多多仅用2年3个月就在纳斯达克敲钟，同样的上市路程，京东用了10年，唯品会用了8年，淘宝用了5年。
有人说拼多多是五环外人群的狂欢，但创始人黄峥不以为然。
他说：我们的核心竞争力就是“五环内的人”理解不了。你可以说我LOW，说我初级，但你无法忽视我。
正如黄峥所言，拼多多已经成为电商行业任何巨头都无法忽视的竞争对手。
许多人还是看不上拼多多，但这种情况正在悄然变化，你眼中的低端，正是别人眼中的机会。
如果拼多多是五环外人群的狂欢，网易严选就是中产阶级的盛宴。
一个充斥着各种低端产品，一个精选各种优质产品，两个风格截然不同的平台最近却出人意料的走到了一起。
近日网易严选入驻拼多多平台，不仅是网易严选，入驻拼多多平台的还有小米、国美和当当。
我们看到的是拼多多的低端，这些巨头看到的是更深层次的社交流量红利和商业模式。
在流量越来越稀缺的今天，拼多多通过快速拼团、低价发货的模式，在微信体系内产生极速裂变。
估计每个人都收到过别人发来的拼团请求，拼多多正是抓住了这种社交裂变产生的指数级流量增长，才能取得今天的发展速度。
除了更低的流量获取成本，拼团模式能给商家带来更高效的运营流程。
拼团商品拥有更长的发货周期，加上电商平台可以根据数据在不同时期推出不同的拼团商品，实现类似反向定制的模式。
通过快速聚集消费者需求，直接对接厂家，盘活了缺乏营销能力的厂家，让厂家也有更长时间应对订单，最终消费者也用更低的价格获得了高性价比的日用品。
生产型企业可以先拼团，再根据订单生产发货，不但让商家获得持续、长期、可控的订单，还降低了库存占用和生产制造的成本，提升了供应链效率。
因拼团这种行为卖到的社交流量裂变，和供应链效率的提升，才是网易、小米等巨头入驻拼多多的主要原因。
这些巨头不但入驻拼多多，还纷纷开设拼团功能，网易严选和小米、京东、苏宁、美团等各大平台都增加了拼团功能。
被许多人看作低端平台的拼多多，在这些电商巨头眼中是更高效率的商业模式，和自家业务更上一层楼的发展契机。
这些平台没有什么面子、身份、人设这些方面的顾虑，只要商业逻辑说的通，就大胆去尝试和实践。
这也许正是它们走到今天的一个重要原因。
反观许多小企业，或者一些个人，都很喜欢拿捏着身段，高不成，低不就，永远不接地气，而且看不起接地气的新鲜事物。
当他们终于意识到这点，想改变时，可能已经晚了，从看不上变成追不上。
生活中这样被人们看不上的东西很多，但存在即合理，我们不能简单的给它加上高端或低端的标签。
存在即合理，我们更应该思考的是新鲜事物背后的合理性和商业逻辑。
最近某家跨国五百强大企业出乎意料地用微商模式运营它的一款新产品。
许多人都对在朋友圈泛滥的微商观感不佳，但微商这种模式是否带来了流量和效率的提升，这才是这个思考的关键问题。
五环内人群眼中的低端，在五环内人群的老板眼中，也许正是商机所在。
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