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在苹果华为背后:中国隐形的电池大王

在苹果华为背后:中国隐形的电池大王

作者: cbfdf47a19d5 | 来源:发表于2018-11-22 19:10 被阅读5次

    本文来源腾讯新闻客户端自媒体

    在去年手机市场整体出货量下滑,竞争激烈的不利局面下,这位隐形的电池大王在手机数码类锂离子电池模组业务实现收入103.94亿,企业全年总营收达到140.45亿元 同比增长74.43%,保持迅猛增长。

    深圳是无数创业者的热土,这里诞生过很多创业者的故事,欣旺达创始王明旺就是其中一个,他把一个小小的加工厂做到了全球能源五百强。欣旺达这家公司是目前国内锂能源领域设计能力最强、配套能力最完善、产品系列最多的锂离子电池模组制造商之一,主要的客户包括了全球手机巨头苹果、华为、小米、联想等等。

    王明旺出身贫苦,很早就出来打工,刚步入社会的他就进入了一家锂电行业的港资企业工作,每天从早上八点工作到凌晨一点,半年也不曾休息。那段工作经历,让他看到了电池行业的前景,也极大地锻炼了他的吃苦耐劳、顽强奋斗的意志。

    九十年代初期,经商的浪潮涌现,看到此景,不安分的王明旺辞去原来的工作,开始了创业之路。他发现模具市场供不应求,决定做模具和塑料,但高昂的制作费用和难度,花掉了他所有的钱。不过生意刚有起色,主管客户资源与业务市场的合伙人提出分家,留给他的只有原材料和模具,还带走了客户资源与业务市场。最困难的时候他手里只剩两千元现金。

    当年大批的电子产品进入深圳,本土品牌的手机也在那时崛起。他再次瞄准电池行业,做起一加工厂专门从事手机电池的生产、批发和零售并;先后在广州、杭州、南京、上海等多个城市开设店铺,是国内最早一批开始从事手机电池生意的人。当时手机电池行业的利润率很高,勤奋加上市场环境向好,他很快就挖到了自己的第一桶金。

    随后,他正式成立欣旺达公司,着手开展自己的镍氢电池与锂离子电池模组的加工、生产与销售业务,并在电池领域积累了相当的技术实力。九十年代末,首次进入康佳的供应链体系,携手完成了近亿元的销售额。与大厂商的合作,让他看到与全球一流品牌合作的重要性。

    为了能与更多国际大厂商合作,王明旺斥巨资收购了薄膜开关厂商汇创达,并首次进入了美国苹果、日本松下等企业的供应链体系,得到快速发展,也一跃成为深圳民营企业50强。

    当年,山寨机产业在深圳野蛮生长,有很多山寨手机厂商排队,拿着现金想让王明旺为其生产手机电池,但是都被他拒绝了,在谈到原因时,王明旺说道:“因为那些手机商对品质要求都不高,这将导致我们对整体电池生产品质把控出现漏洞,进而影响整厂的品质管控。底线突破一次就会有无数次。”正是对于质量的严格把控,才让他的企业得到了长足的发展,并成为飞利浦的免检产品,得到越来越多的厂商的信任。

    围绕前沿技术的不断创新,王明旺对其产业方向做出了重大调整,全面启动自动化、数字化改造,投入使用手机电池全自动化生产线,正式迈向智能制造的工业4.0转型升级之路。此举也让企业在前两年营收首次突破50亿元大关,并进入苹果、飞利浦、联想、OPPO、华为、小米等众多科技巨头的供应链。

    如今的欣旺达,除了巩固其在手机数码领域的地位,还在向电池储能、电动汽车动力能源领域进军,王明旺表示:电动汽车电池得慢点来,要么做好,要么不做。电动汽车电池属新事物,必先过好产品这一关。



    2018年8月欣旺达联合深圳市职业经理人发展研究会启动了采购职业能力提升培训:

    一阶段:强化采购人员核心工作能力,提高采购人员专业能力

    二阶段:重点提升提高战略采购能力,提升供应链管理能力。

    一阶段的结业典礼于11月26日举行;二阶段12月即将开课!

    敬请期待!

    欣旺达电子股份有限公司

    欣旺达电子股份有限公司成立于1997年12月9日,总部位于中国深圳,2011年4月在创业板成功上市(300207),是创业板第一家以“锂电池模组整体研发、制造及销售”的上市企业。公司一直保持快速增长,2014年销售收入42.8亿元,2015年销售收入65.2亿元,2016年销售收入80.5亿元,2017年营销收入140.75亿。

    公司基于锂离子电池模组的研发、设计、制造能力,逐渐形成了以3C及智能硬件、电动汽车、能源互联网、智能制造与检测服务为主的五大业务格局。 

    深圳市职业经理人发展研究会

    --深圳首个且唯一的职业经理人非营利组织

    深圳第一个成立且目前唯一致力于搭建职业经理人服务平台,推进职业经理人队伍建设的非营利组织。研究会充分整合职业经理人、研究专家、企业家三方力量,致力于为深圳经理人和职业经理人建设“交流大平台,专业小圈子”,不断成就职业经理人的事业发展和突破。

    职业经理人培养培育企业内训课程开发和设计:

    70多位具有20年以上职业经理人实战背景的专家讲师全程开发设计和主讲课程;

    40多位具有15年以上在职的职业经理人实战讲师团讲师承接落地演练和技能转化;

    专家讲师+职业经理人实战讲师团配合,让企业内训持续开展成为了可能;

    专家讲师+职业经理人实战讲师团配合,为企业内训提供多种模式创新成为了可能

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