任务分工

为了调动大家的积极性，年前科室开了个会，说要打破之前吃大锅饭的工作模式，要对项目进行重新分工。

我感觉这是个好事，更加公平一些。之前工作一起干，干多干少的没有考核，奖金大伙平分。时间长了，就成了你能你多干，不会的人直接不学不干了。反正钱又不少拿。慢慢地，愿意学习上进的人，也没有了动力了。

工作任务分成几个大的项目，先征询个人意见，每个人认领一两个项目，作为项目牵头人。领导根据大家的反馈，进行总结，然后再找个人谈话，最后确定。

今天我被领导叫到办公室。领导说有两个重要的大项目，让我跟同事A一人牵头一个。刚才同事A过来说项目A她弄不了，所以就选择了项目B，你看下你选择哪个呢。

其实，之前项目A都是同事牵头的，她说难不干了，选择了其他项目。我倒觉得这两个项目的难度差别没这么大，反正都不好干，但是，总得有人干啊。

“领导，我牵头项目A吧。对于我来说，做哪个都一样，反正还有时间去准备和学习。”领导见我这样说，显然挺满意的。

我知道我只能这么说，因为领导表面问我选哪个，其实，领导心里已经有决定了。如果执意不选这个，而去选择其他难度更小的项目的话，以老领导的性格，他也不会不同意，只是，那是他不想看到的。

首先，我不想做一个挑三拣四的人；其次，工作有点挑战性没坏处，可以激发工作的战斗力，整天做些没点技术含量的活，也没啥意思；最后，我不想让老领导为难。老领导为人很好，我一直很仰慕他的为人。

我对今天自己的表现很满意。我是一个善良大度的人。我能做到善解人意。我能善解同事和领导。领导选了两个难度最大的项目，并指定我和同事A来做，那也是对我们能力的认可，对我们的信任。同事A选择相对难度小的，我也可以理解，她的学历比我低，年龄比我大，学习能力不如我，还有孩子要上高中，想多花些时间照顾孩子，这些我都能理解。

对于我来说，我觉得这也是次不错的成长的机会。也借此机会挑战一下自己，适当的压力可以激发人的潜力嘛。

任何事情都有两面性，要多关注事情积极的一面，事情就会往积极的方向发展。加油吧！