传播内衣文化，让每一位女性穿上正确的内衣！
又到了一年一度的年终总结的时候，学院的课程设计这点比较好，每到这个时候都会把课程主题设计为战略规划、预算这些方面来，在现实的经营当中很多的经营者并不重视这些，导致经营很难前行甚至走向衰退，今天的在学习管理预算过程中谈谈自己一些新的收获：
1、传统的预算大致都的认知都是成本的控制，从去年的支出入手，作为对各个部门费用的控制，减少支出，在我的理解概念中不应该叫做费用控制，应该是常规业务的发展需要做费用的预算，例如：人员费用、市场费用、等等这是很有必要的，我们每一年也会做，这样才能看到支出与费用是否是合理的分配，防止资源的浪费或者闲置；
2、而真正的预算更多的是要结合在特定领域希望取得的成果来思考预算，看到明天的机会上，这是学习跟实际的最近在机会上的思考的感触，学会问：
我们希望在什么样的特定领域取得什么样的成果？
这个领域正确吗？
要取得这个领域的成果真正要做的是什么？
感悟：以终为始，来反推锁春的业务，未来在面临行业形成定格的时候，我们应该在什么样的位置？结合我们对市场环境及竞争对手的分析，我们一定是要成为细分市场头部企业，那我们能够结合今天我们所在的位置，我们能够能够做什么？这是我最近到处走访近两个月的思考：
1、商业模式的新探索：如何匹配资源打造15万以上的店？从渠道创新、产品创新、环境创新等等如何打造出顾客的体验感？这样的预算不得不去思考，探索成果将颠覆的是未来新的锁春商业，无论怎么变，顾客的痛点、需求是我们要用心去研究与思考的，只是如何把顾客从本来不是限制性的条件中在发展过程中变成了限制性条件，而这时候我们要思考的是如何找到非限制性条件，然后把顾客的需求继续放在这个新的空间里
‘2、现有增长是增强品牌在消费者心中的心智占领，那么就是增长！增长！因此在2020年中我们的市场资源的投入、品牌推广、新的营销政策都在调整，这些都是需要在预算中做机会投入的思考
3、全渠道布局，如何真正实现在线化，如何真正实现零距离的跟顾客的有效沟通，全渠道布局势不可挡，花了近一个月的时间，跟团队频繁的开会，对2020年锁春如何布局全渠道，如何实现增强顾客的体验及即使的互动，我们形成了比较清晰的思考，这些都是需要企业的投入
企业不是控制预算，而最大的浪费就是资源的闲置，优秀人才的闲置、产品、好的商业模式的闲置，作为企业家应该学习思考如何有效的把握机会让这些资源全部被激活起来，最后占领制高点。今天在跑步中在得到中听到一段话，微软的股东在2014年才开始实现分红，等的头发都白了，我顿时觉得不孤单，创业路上太多的质疑与不理解，而只有你自己知道你一直在路上！
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