善用人者为之下

齐物社I修行篇原创分享111

善用人者为之下

《道德经》第68章：善为士者不武，善战者不怒，善胜敌者不与，善用人者为之下。是谓不争之德，是谓用人之力，是谓配天古之极。这里我们选择“善用人者为之下”进行讨论，以利于在自我修行中的智慧提升。

对君王的用人智慧历史典故中记载颇多，作为一个睿智的君王一般都会选择“善用人者为之下”的策略，其原因在于：1、君王不会轻易暴露自己的想法，让大臣们看透其心思轨迹，保持一种神秘感和威严感；2、让大臣们充分展示其才能，与其让君王耗神去思考还不如让大臣充分表现，这样大臣们也会百般争功而展示其才能；3、君王看似把自己放在一个很低的不如大臣专业才能的位置，此时大臣若自我膨胀定会招来杀身之祸；4、君王虽然显示不如大臣有专业才能，但是却保留了最后做决策的终极权力，由此可见君王并非昏庸无能的表现。

在现实的一些企业管理中，往往会听到这样的说法：董事长就是一个公司最懂事的人。言外之意就是董事长的各方面能力都很强，事必躬亲，对下面人的能力总有一种不放心的感觉。因此各种大小会不断，组织学习，生怕不能领会董事长的精神要旨。以这种高强度高频率的强行植入的方式，其所带来的结果是什么：1、听话照着，僵化教条，中高层管理者已经没有了自我创新自我表现的腾挪空间；2、企业一定会丧失活力，因为只有上面一个人思考，这种支配型的结构必然会造成下面人力资源的浪费。

善用人者为之下虽然体现的是一种权谋手段，但也无不包含了一种有效的合作方式，表达为对所用之人要鼓励支持在其岗位上发挥其应有的价值，而不是听我指挥。当各个岗位都能各司其职时，给领导汇报其重要的一项就是关于问题的解决方案中给领导出一个选择题就好了。这样一来，人力资源价值才能最大化的发挥出来，创新与活力才能得到有效释放。

——【一铭】2023年10月24日星期二