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营销管理第四篇之品牌定位

营销管理第四篇之品牌定位

作者: 易虚己的营销铺 | 来源:发表于2020-02-10 17:00 被阅读0次

    最近一段日子,疫情在家,每天坚持2-3个小时的学习,记笔记又淡下来。最近读到STP 部分。何为(市场细分/市场选择/品牌定位)对于企业的营销管理来说是一个战略动作,我想对于个人来说也是一个及其重要的战略思想。结合自己的经历和想法,来记录点滴的收获和感想。

    一、何为STP ?

    STP 是市场细分/市场选择/品牌定位的英文首字母缩写,也就是一个企业选择为哪些客户或者市场提供价值,这一思想的底层思维就是穷举+排除的方法。

    STP在科特勒的《营销管理》一书中是底牌的般的核心存在,是战略般的策略过程,后续的品牌建立/价值创造/价值传播/价值传递等都是围绕这一战略而进行的战术行为。

    对于个人而言,很多时候,尤其是工作/生活迷茫的时候,为什么迷茫,很多时候,我们对自我缺少了自我认知,对自我的优势和自我的劣势也不知道,对可以做什么/选择做什么都是欠缺思考的,欠缺思考,大脑就会失去方向,就会陷入原地打转(迷茫/无助)的循环反复中去。

    所以开启自己对自身的细分/选择/定位过程,无疑是给自己人生的一个战略指南。

    二、何为市场细分

    S 市场细分,就是根据企业的认知,将现有消费者进行分类,分类的过程就是穷举的过程。分类有很多种方法,按照人口统计/地理区域/心理统计/行为要素等四个大方面进行,不同的要素组合,可以分为很多种划分法。

    在细分时,不是漫无目的的细分,要基于消费者需求的细分,就是上来是结合自身企业的愿景和设想进行细分,需求导向下而细分。

    假设对于我们自己来说,进行人生工作或者创业机会细分时,要结合自身的愿景或者兴趣进行方向细分,不是上来随随便便就漫天细分。这是一个有约束的穷举过程。

    三、T市场选择

    市场选择就是找到企业要进入的市场或者市场组合。如何选择,当然会有几个维度的组合:可衡量/规模大/可进入/可区分/可操作,选择时还要考虑企业自身的资源和能力,要考虑竞争因素,要考虑盈利性。

    比如,我们上大学进行专业选择时,我们会考虑进入前景好/发展潜力大,还要考虑自己的学习能力和学习兴趣以及自己的家庭背景,同时还要考虑到专业的竞争程度等,也是同样道理。

    四、P 定位

    定位就是企业品牌以什么样的产品或者理念进入消费者的心智,底层是一个价值主张,是一个消费者认可/信任并选择或忠诚于于你的理由,外在表现就是给这个品牌或者企业一个价值标签。就像人生,没有无缘无故的爱,也没有无缘无故的恨,事情总会有个理由。生活中,有些人是理科男,有些人是桃花劫,主动和被动,都会有一个价值标签。

    但进行定位就是主动进行价值管理的过程,而不是被动接受。被动的东西要么没有特色,要么就是负面。定位如此,人生定位同样如此。

    所以,在定位时,价值主张,要考虑与消费者的合意度/企业的可达度/与竞争对手的差异度,三度合一,才可能是一个好的价值主张,任何企业单方面的认知都不太容易成为一个好的或者成功的定位。人生定位同样如此。

    看着营销管理,突然发现想研发一门课程,就是《人生成长战略思维课》。

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