在大多数行业里，你不能期待领导做你的老师。
有的公司会培养一些有才干的年轻人、或者因为一个年轻人的薪水低而选择雇佣他，然后让中干（也就是你的领导）搭进去时间和精力去培养和训练他。
公司雇佣你节省下来的费用，并不会加在中层身上，最多会象征性地涨一点工资，但是金钱激励对中年人，许多富有的中年人是买到或者分到几套房，出售或者出租的钱才是收入的大头。
在这种公司，大多数师徒关系，是要徒弟更主动才能达成的。
中年人是特别怕麻烦，对工作可能已经倦怠的人。要向他们请教，就必须看上去什么都不懂
中年领导如果对年轻员工特别热心上赶着要教，那要么是精力过剩、要么是别有用心，或者既精力过剩又别有用心。
所以要主动请教，展示你是一个成就需要很高的人，显示出自己是一个潜质极好的人；告诉领导自己是一个很强大，以后你开山立柜可以用的人；让他明白，你是一个很长情、他老了还能帮他办点事的人。
资质好、有雄心，这个人就可以教。
这样形成的师徒关系，不要归于工作关系，要把它当做私人情谊来感激，离开了公司也要经常联系。
如果相反的，认定对方有教自己的义务，甚至把领导当园丁、蜡烛、春蚕吐丝，那你一定会失望。你当了高考状元，你有奖学金，老师有奖金，大家都有得赚。
但在公司不同。
领导可能要分配你的奖金，你希望他无欲无求一心奉献，这就是不现实的。现实中，徒弟长本事长得太快，有干掉领导、取代领导的可能，大家就会反目成仇了。
同样，如果你是领导，也不要对师徒关系期待太高，更不要把徒弟的离职看做是对自己的背叛，要大方送出祝福。
记住这句话：“做人留一线，日后好相见。”
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