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十天销售反思

十天销售反思

作者: 听君一席话001 | 来源:发表于2019-02-04 15:55 被阅读11次

    腊月二十去姐的饰品店(俏丽饰界)帮忙,今天结束,正好十天。这十天的销售改变了很多自己的固有看法。

    俏丽饰界基本情况介绍:

    在一个商贸城的门口,该商贸城处于市主要交通线旁,其背后有很多居民区,人群较为密集。2009年开店,至今正好十年。先后经营保健品、减肥产品、头饰、帽子、手套等。面积7平米,工作人员3人。

    一,定位。首先给经营的产品定位,可以是高中低档位的都有,也可以只有一种档次的,或者两个档次的组合。俏丽饰界定位在中高端产品。中高端产品质量好,款式新颖,但是价格较高。一些客户会认为贵而离开,但一旦有人买,就能形成很强的回购,因为客户用后才发现物超所值。形成自己的定位也经历了一个漫长的过程。最初什么都卖,帽子、手套、饰品、眼镜等等,什么有人问,就卖什么,男女老幼的产品都有,但都不全。随着时间的推移,逐步发现,老年低档市场操作困难,老年人很挑剔,客单价低,占用时间很长,所以低档老年市场就果断舍弃了,只留下高端老年产品。女性和儿童也只留下中高端市场,放弃低端市场。刚开始,有人咨询没有的产品,心里感觉失去了客户。可后来,慢慢发现中高端客户多了起来。因为定位的精细化势必导致产品精细化,资金也就更集中,有限的钱办更多的事情,某些领域的产品也就更全了起来。这样一来,在一些细分领域就占有了市场绝对份额,也获得了很大的销售。这样还有一个好处就是跟其他的饰品店做了很好的区分,找到了一个相对蓝海的区域。

    二,客户取舍。以前做58同城的时候,培训基本就是只要客户有意向就要想法设法搞定,不管客户有多难缠,都要求销售软磨硬泡,客户真的就是上帝。但这样做的有几个不良后果。降价。客户利用销售急切成单的心理,大幅度砍价。销售和公司为了营业额,也会满足客户。这样一来,公司不仅损失了利润,而且除去给销售的提成还有后台的人工费,公司处于亏损状态。超额服务。有些客户不仅砍价,还会提出超额服务要求,合同服务条款基本流于形式。这样的客户留下了很多的后遗症,不仅占用大量销售和后台的时间,稍有不满,还会在其他同行面前诋毁公司,造成不好的影响。

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