决策的分类

早上很早就醒了，索性就听了一会儿得到。说到决策的层次，模模糊糊中，觉得颇有见底。

决策分三种情况。第一种情况，事情是新的，但是决策者经历过类似的事情，调用个人经验就可以了，你说行就行；第二种情况，事情是新的，虽然个人经验有限，但是可以依靠团队经验解决；第三种情况，这件事情超过了所有人的经验，这种情况下需要调用企业家决策（领导力），核心是我觉得这件事情有价值，我就去做。

企业家不是在给定优势条件下求解，他是改变约束条件本身，这才叫企业家精神。比如，好多人说，巧妇难为无米之炊。但是在企业家的思维里，假如有人想吃饭，卖饭能赚钱，他就去找米。假如没有米，他就去种稻子。假如没有人种稻子，他就去说服人来种稻子。

起床来，细想一下。道理是很好。但是，如何区分决策到底面对的是什么情况呢？还是很难。