上一次，我们谈到了宁向东教授所说的自我修炼的第二种能力--透视力。这次，我们来讨论未来时代必须具备的核心竞争力—架构力。
什么是架构力？就是从一个概念开始推导出另外一个概念，从一个线索出发，再到一个线索，进而把整件事的顺序尽可能梳理清楚的连接能力。英文对应的词，叫Framework，它的含义就是包括一系列假设、概念、逻辑的知识体系，凭借这个知识体系，我们可以用来理解事实和观察事实。架构力是一个人最重要的能力，学习的重要目的之一，就是形成你的架构力。
什么是架构？举一个例子，日本有一位特别有名的女作家，叫胜间和代，她曾经是麦肯锡公司的咨询专家。她在一本书中曾经写过：在麦肯锡，说话如果没有“架构”，就会被别人笑话，就好似聊闲天。而有了“架构”，就在头脑中形成了便于思考和记忆的骨架，会有精准的判断能力、有解决问题的能力，有“狗鼻子”一样的生意头脑。
那么，这种“狗鼻子”一样的生意头脑，它背后的架构样式究竟是什么样呢？大致来说，一般可以分成层层递进的“逻辑思考法”，以及另外一种向外扩散的“水平思考法”。关于逻辑思考，我们大家应该都比较熟悉，比如追问“5W2H”等等，都是属于逻辑思考。下面将重点分享一下水平思考法。水平思考的概念，对我们的未来，一定会非常有用。
所谓水平思考（Lateral thinking），就是努力先不要按所谓的“合乎逻辑”的方式对问题进行回答，而且要能够不顾及对问题的回答靠不靠谱这种思路，而是让思路顺着想法往下走，看看能不能走得通。在水平思考法的发明者狄波诺看来，我们一般在进行思考的时候，常常都在一种习惯思考里面，一根筋地向下走，过去的经验和逻辑习惯会紧紧抓住我们的注意力，我们很自然地就会失去对于问题的注意力。于是，很多问题一旦没有现成的逻辑答案，我们就会把问题放弃掉，认为无解。但如果进行水平思考，就会用一种跳跃、不连续的思路，提出有效的解决方案。
比如说，瘫痪在床的老人，能不能自己下楼呢？按照所谓经验思考和逻辑思考的思路，就是不能。因为除非有人能够把老人放在轮椅上，推他下楼，否则他自己根本无法行动。
但是，如果我们摒弃这个逻辑推理的思路，想着怎样能够让老人和床一起下楼，这就是水平思考。如果进入了水平思考的轨道，后面再用水平思考和逻辑思考相结合，就可以产生解决方案了。比如，可以问自己：床能够移动吗？瘫痪的老人能够移动床吗？答案肯定是不能，因为床是平的。那么，有没有可能把床变成椅子呢？我们已经做成了折叠床，也做出了轮椅，难道不能把床做成轮椅吗？如果能够把瘫痪老人的床，变成轮椅，用电池来驱动，老人就可以自己下楼了。这就是水平思考的实例，但这不是杜撰。下面的图示，告诉我们让床变成轮椅不仅可能，而且已经实现了。
可以变成轮椅的床
我们今天已经来到跨界越来越频繁的时代，只有把水平思考和逻辑思考相结合，才有可能更适应这样一个跨界时代的逻辑。我们过去的知识和推理习惯，都是合乎逻辑的，但是，这个逻辑是过去的逻辑，是以往经验的逻辑，而不是未来的逻辑，不是跨界的逻辑。所以，要想打破过去的逻辑，一个非常有效的方法，就是学会画出水平思考的架构图。
狄波诺写过一本书，叫《管理的水平思考》（Lateral Thinking for Management），曾经讲过这样一个架构关系。就是当你提出一个问题之后，你要分两个阶段来进行思考：第一个阶段是要放弃掉那些试图直接回答“行”，或者“不行”的倾向，先想一想还有没有其它可能，有没有什么创意性的方向；第二步，再进行逻辑思考，看看有没有按照先前的逻辑思考方式，或者是经验找到解决问题的办法。
水平思考法
不要小看这个图示，认真研究它记住它，将来一定会让我们受益。狄波诺还有一本书叫叫《严肃创意》（Serious Creativity）。在这本书中，他特别明确地说，他的水平思考模式，就是给我们提供的一整套改变观念和认知，并且系统性地产生新想法的工具或技术。我们只有打破“常规”，用我们的架构力去整合各种资源，才能探索出很多先前完全无法想到的可能和方法。
做好水平思考，同样需要我们的架构力。
未来的时代是一个知识大融合的时代，也是职场上的人员流动更加剧烈的时代。在这样一个时代里工作，能否进行资源的有效整合，是决定工作业绩的关键能力。我们常说的“局”，就是各种资源及其关系的总和，而破局就是要善于重新架构资源关系。所以，在这个意义上，管理工作就是资源整合工作，而在这个过程中，考验管理者能力的一个重要方面，就是架构力。
现代脑科学的研究发现，人类在思考事情的过程中，常常会无意识地关闭一些路径，甚至会自我设限，这会让我们错失很多时机。今天，宁教授给我们讲解的水平思考的逻辑，就是希望可以帮我们打开一扇门，增强我们的架构力。
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