仅仅是好的选择是不够的，
我们需要的是最好的选择。
1、找到最优选择
决策心理学认为，人在面临选择时，
通常会采用“满意原则”，而不是“最优原则”。
所谓满意原则，
就是人会从自己最熟悉的待选项开始逐一进行考察，
如果考察到一个满足内心标准的选项，就会采纳这个选项。
一个年轻人，进入一所不那么优秀的高校，
对自己的标准会不由自主地降低以适应这个环境，
减少自身与环境的冲突，而这种做法对他们的人生也许是致命的。
一个二三流大学的学生，
能够勇敢地以“985”高校学生中的中档乃至高档水准
来要求自己才是更恰当的做法，
他也一定会从中受益。
2、逃离隐含假设
有关人生选择的4个隐含假设：
第一个是“赛道假设”。
认为人生就是一场漫长的比赛，
项目是设定好的，而获胜者寥寥无几。
他们容易陷入对竞争的焦虑和对失败的恐惧中。
他们可能由于害怕失败而不敢尝试、不敢试错。
第二个是“低关联假设”。
人生的种种经历之间相互独立，不存在什么关联。
比如很多人小时候学过画画，但是长大后就再也不画了，
而这些绘画基础对于在职场中运用视觉化思考很有帮助。
第三个是“僵固型心智”。
用一种固定的眼光看待自己的能力，
认为自己的天赋不够，或者智商平平，
于是在遇到一些挫折时就自怨自艾，失去了继续努力的勇气。
第四个是“零和博弈”。
在人与人的竞争中，
更倾向于从别人那里争夺利益
而很少去构想双赢的方案。
三种灵活的思维框架逃离隐含假设：
第一个框架是“目标悬置”。
把你的目标停下来、放一放，
但这个“放”不是放弃，只是悬置。
比如你可以设定在一年中，拿十个月时间全身心工作，
余下两个月时间来发展自己的爱好。
第二个框架是“能力嫁接”。
当你处在才能无法发挥的境地时，
试着为你的能力找到新的适用空间。
美国物理学家罗伯特·朗
从一位物理学家变成一名折纸艺术家，
成功地把儿时的爱好变成自己的职业。
第三个框架是“特性改造”。
把对一件事情的“消费型兴趣”升级为“生产型兴趣”。
有“游戏禅师”美誉的著名游戏设计师陈星汉，
就是因为14岁时玩《仙剑奇侠传》感动落泪，
而立志成为一名优秀的游戏设计师。
3、克服选择弱势
一个最常用的方法就是维度分析法：
把选择的对象分解为不同的维度，
然后分别就不同的维度做出评估。
假设现在你拿到了A、B、C、D四个工作机会，
该怎么选择？
第一步，定义问题。
把原来的问题重新定义为
一个更根源性的问题“我为什么要工作”。
第二步，因素穷举。
找出所有可能的工作特征，同时又与问题相关。
第三步，因素赋权。
在罗列的因素中进行筛选，按其重要性进行权重赋值（-5分到5分）。
第四步，计算分数。
列出一个表格，
依次对A、B、C、D四个工作机会职业价值的各个因素进行打分（0到5分），
按照“加权分=得分×权重”将所有因素分数相加，
得到每个工作机会的总分，取最高。
作者 | 笔记侠
来源 | 笔记侠（ID：Notesman）
网友评论