我们初到一家公司，人生地不熟的，都希望尽快融和这个大家庭当中；所以我们会广交好友，建立自己的生态圈；那么在这个过程中，你一定要注意，你有一个必须要深入建立友谊的人，那就是财务总监或者说财务经理。为什么？因为这个岗位太注要了，你的报销，财务支出都要经过他，和他做朋友，基本没有任何坏处。
有人说了，我一个小职员，也接触不到人家那啊！最多接触的也就是出纳，核算一类的岗位，这些人要交，但如何结交高层管理人员，这就扯出一个“如何沟通“的问题了；其实我们很多人看了很多书，但是一旦实战就不知道怎么用；在这里我举个例子，大家可以参考一下：你初到公司，各部门都走走认识一下，无可厚非；这个时候，你去财务总监的办公室，和他说上几句话，态度诚肯的请求对方以后对自己业务上的不足多加指教，很正常，没毛病。之后，借工作之便，多加接触，慢慢地就熟悉起来了。有人会说了，我就是一个小职员，我想和人家交往，人家也看不上啊！这个理念是非常不正确的。我们稍后也会提到这个问题，就是每个公司其实就是一个小江湖，每个人都有自己的帮派，有很多事，不方便自己出手解决的，都需要自己人出手。所以不会有人抗拒在公司里多一个耳目。除非你用的方法不对，因为沟通这个可是一个大话题，基本上都可以开一个系列的课程，这个如果有机会我们以后再慢慢的讨论。
我在这里给大家举一个我自己的真实例子：我曾经在一家公司负责秘书科的工作，很多人可能觉得这个工作没什么大不了的，天天就和文件打交道就行了，这样理解就太片面了，很多时间，我们想让领导赏识是需要自己创造机会的；那么我们秘书科的亮点在哪呢？机械式的工作，累死累活了一天，发现竟没有什么可以总结的；我们既不能像销售那样拿出漂亮的销售数据，也不能像生产那样拿出成本降低的数值；所以说文职工作的工作总结最难写。那这个时候，怎么体现我的价值，我得做出点成绩出来啊！我当时的那家公司有些工作并没有约定的是应该哪个部门来负责，像公司的VI体系是没有明确谁负责的，我这个时候就提出来了，我来做公司VI体系。做为工作亮点，我的上级行政人事部经理是不可能会拒绝这样一个可以在年终工作总结上出彩的提案，但是她也不可能会热心的支持，因为什么？费用，这是一个需要投资但是却是隐性回报的项目；这个时候怎么办？我是先得到我的直属领导，行政人事部经理的默许，然后直接去找财务总监，希望得到他的支持；再之后，通过几翻沟通，包括办公室沟通，下班吃饭沟通，最终财务总监给我提了部分建议，大家这里要记住一下，这个建议无论你认不认可，不要轻易否决，然后我在财务总监的意见之上，更改了方案，将原来的方案整改变成阶段式更改，缩小费用，之后就批了。我在这里举这么一个我真实的例子呢，就是想告诉大家，在一个公司里，如果你能得到财务总监的支持，很多工作会顺畅很多。
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