过去20年，中国网吧业没出一家上市公司。王思聪投资了网鱼网咖，但依然没将这个行业拉出低谷。近日，网鱼网咖回应称，公司内部确实有赴美上市的计划，但具体的时间和募资金额都尚未确定。王思聪作为网鱼网咖的第三大股东，对其早日上市也是操碎了心。
官网信息显示，网鱼网咖年服务人次超3000万，拥有注册会员逾1430万，门店覆盖四洲六国达1000余家，澳大利亚、加拿大、新加坡、美国等国家均囊括在内。
然而，随着互联网上网服务行业流量下沉，我国上网服务场所的钱越来越不好赚了。据CNNIC监测数据显示， 2018 年，我国互联网上网服务行业用户规模为1.18 亿，和上年保持不变，但却已是7年来最低。而 2018 年上网服务场所总营收为 706 亿元，较2016年下降 34 亿元。移动电竞的兴起及云游戏的诞生，大大降低了用户接触游戏的门槛，网咖行业面临巨大挑战。
网咖是“网络+咖啡”的结合体，试图提供一个消费娱乐、聚会交友的服务场所。但十几年过去了，网咖仍然扮演着“玩游戏的场所”的角色。上网费用通常占据网咖总收入70%的比重，网咖靠游戏吃饭的局面难以改变。
特别在移动互联网的时代，网吧行业的发展陷入低谷。包括网鱼网咖在内的网吧企业正在用尽浑身解数“自救”，甚至试图“逃离”传统意义上以游戏为核心服务的网吧形态。
网鱼网咖最初是一家网吧的雏形。起家于上海，迅速火遍全国。2012起，网鱼网咖与腾讯、暴雪、网易等知名网游平台深度合作，举办国际性电竞赛事，还被英雄联盟、2014年网鱼推出4.0网咖门店，以交朋友、打造多功能游戏空间、新产品三大亮点重新定义网咖模式。
2015年网鱼首提"互联网+"的运作模式，开创O2O新业态，打造O2O线上线下一站式互动娱乐平台，核心产品全国第一款O2O游戏社交APP--约玩神器"鱼泡泡"成功上线，成行业年度风向标。当时被业界认为是成功的游戏生态，可是跌跌撞撞这么多年也没有上市成功。前期的投资人也许表现出了担心和忧虑。
近年来网鱼维持一年不少于一次的融资，赢得众多资本抛来的橄榄枝，目前总计5轮。最近一笔2.1亿元D轮融资发生在2017年1月，由达晨创投、一村资本和明嘉资本联合投资。国民老公王思聪也是网鱼的幕后股东。2015年网鱼B轮融资由普思资本领投，而普思资本由王思聪100%控股。经过此轮投资，王思聪以8.59%的持股比例成为网鱼的第三大股东。
2017年网鱼与硬件巨头英特尔宣布达成战略合作，双方将在产品、渠道、品牌合作、赛事落地等方面展开深度合作；2017年《绝地求生》、《堡垒之夜》官方也将网鱼作为中国唯一授权认证网咖，一时风光无限。
目前网鱼网咖最大症结是网鱼对游戏内容的掌控力太差。网鱼业绩会随着不同类型游戏的上市，呈现波浪形的变动。比心陪玩、赛事认证为其赚足眼球，但远远不够。
另外，由于网鱼网咖这类网咖的生存对于游戏的依赖性很大，一旦市面上流行其它非端游的游戏内容，那对于它的影响是很大的，可以说用户一定程度上喜欢什么游戏就决定了它的线下活跃度。
且相对而言，精品PC端游戏内容供给缺口越来越大。时至今日在网咖中最流行的游戏大部分都是老游戏，新游戏寥寥无几。《2018中国互联网上网服务行业发展报告》显示，2018年上网服务行业网游排行前三名的游戏为《英雄联盟》、《穿越火线》、《地下城与勇士》，均是发行超过10年的老游戏，新游戏很难从中突破，获客成本高，近年来只有《绝地求生》等少数几款游戏成为端游中的黑马。学生们逐渐对网吧失去了兴趣。
如果一直靠发展端游维持运转，生存本身就存在很大挑战。网鱼网咖的盈利模式单一，上市之路一波三折，这一次能否成功上市也未可知。
在围绕“网吧+水吧”的思路遇挫后，网鱼网咖已经意识到了网吧的转型不一定非要以传统的游戏网吧形态为核心，网吧可以与新零售、网络服务结合起来。
对于更多不知名的个体网吧来说，他们在业务形态上也正想摆脱网吧这个词语的桎梏。按照中国互联网上网服务行业协会发布的《互联网上网服务行业转型升级指引》中提的案例中，成功转型的网吧几乎都正在改变形态，提供多种便民服务，比如帮助居民接收快递，充值水电费，网商代购物，甚至还提供美甲、复印传真等服务。
以四川省绵阳市某镇的一家网吧为例，通过引入日本7-Eleven连锁便利店的便民服务模式以及餐饮服务，这家乡镇网吧吧每日各项总收入约4500元左右，月营业额高达13万左右。
这种转型实际上刚好也契合了政策的指引发现，按照文化部《关于推动互联网上网服务行业转型升级的意见》，网吧应该成为适合不同消费群体，兼具上网服务、社交休闲、竞技娱乐、电子课堂、远程服务、电子商务等功能的场所，要成为具有现代管理水平的服务业。
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